當(dāng)渠道和流量費(fèi)用越來(lái)越高;當(dāng)商品頁(yè)面上的每個(gè)字每張圖都已被精雕細(xì)琢，只為提高百分之零點(diǎn)一的轉(zhuǎn)化率;當(dāng)虧本參加大平臺(tái)的電商節(jié)只能博個(gè)吆喝而賺不到什么錢(qián);當(dāng)單個(gè)用戶(hù)的獲得成本已經(jīng)超過(guò)商業(yè)的實(shí)際成本，這個(gè)時(shí)候預(yù)示著，那個(gè)靠“流量+轉(zhuǎn)化率”的電商1.0時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。紅利已經(jīng)消失，市場(chǎng)被寡頭瓜分，掌控流量入口的平臺(tái)方擁有最大的話語(yǔ)權(quán)，此時(shí)，社群商業(yè)新模式的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始凸顯。

所謂社群，就是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式與用戶(hù)做高頻互動(dòng)，建立起有溫度、有情感的用戶(hù)連接。構(gòu)建一個(gè)社群，用理念、學(xué)習(xí)等精神層面的東西增強(qiáng)用戶(hù)黏性，這種靠慢工夫凝聚起來(lái)的用戶(hù)，比直接補(bǔ)貼來(lái)的忠誠(chéng)度更高。

為了更好地幫助有志于社群新商業(yè)模式的行業(yè)從業(yè)者，讓他們更快獲客、留存，以用更好的方式來(lái)推廣產(chǎn)品，2018年5月25-27日，燕園人合首屆元培商學(xué)院EDP《社群商業(yè)模式》總裁班在北京盛大開(kāi)學(xué)，由資深業(yè)內(nèi)專(zhuān)家龍老師帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員共同探索社群營(yíng)銷(xiāo)新模式的奧秘。

在一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域里，與100萬(wàn)用戶(hù)在移動(dòng)端高頻互動(dòng)，進(jìn)而形成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，這就足以承載一個(gè)小而美，甚至大而美的新型公司。但是目前，社群的發(fā)展還處于早期快速發(fā)展階段，市場(chǎng)行情前景看好。

但是最終，社群是否適合所有行業(yè)，需要以特定的服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)定位。可以說(shuō)，幾乎所有的行業(yè)都可以有社群，但是真正能夠通過(guò)社群把百萬(wàn)級(jí)的用戶(hù)調(diào)動(dòng)起來(lái)，并能夠持續(xù)活躍下去，對(duì)于每一個(gè)想要通過(guò)社群創(chuàng)業(yè)并做大的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

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燕園少兒、元培工匠、元培EDP是北大博雅教研院、元培商學(xué)院、燕園人合聯(lián)合打造的三個(gè)知名教育品牌;秉承北大血統(tǒng)，十年砥礪奮進(jìn)，不忘初心使命，屢創(chuàng)行業(yè)佳績(jī)。

截至2017年底，元培EDP已開(kāi)設(shè)了850多期總裁班，培養(yǎng)了6萬(wàn)余名管理者;燕園少兒、元培工匠更勝一籌，開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班數(shù)量超過(guò)五千多期，培養(yǎng)人才數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)人次。做教育，我們是認(rèn)真的;做培訓(xùn)，我們是專(zhuān)注的：

燕園少兒：北大血統(tǒng)，才智少年的成長(zhǎng)搖籃。

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教育工作是最為高尚的職業(yè)，教育創(chuàng)業(yè)是最佳時(shí)機(jī)的投資，從事教育是最有情懷的選擇。投資搶先機(jī)，行動(dòng)即賺錢(qián)。短暫三個(gè)月里，已有13431人咨詢(xún)合作，913人確定意向合作，343人已投資合作。

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