住宅市場進入白銀時代，樓宇經濟的黃金時代才剛剛開始，城市更新與消費升級的巨大浪潮，為商業地產帶來廣闊想象空間。同時，商業地產也在快速環境變化中面臨挑戰。多元化消費需求“步步緊逼”，對商業地產營運的要求越來越高。產品線及商業模式在新舊沖撞中迭代，行業步入價值重構的臨界點。

位列房企TOP50的東原集團，以領先者的姿態深耕商業地產，堅持用戶思維引領產品創新，通過極致服務與體驗感獲取流量優勢，持續打造具備自身特色的全價值鏈競爭力。

“超級藍海”，東原殺入聯合辦公市場

日前，東原商業在成都發布自有品牌“原空間”，宣告東原集團正式進入聯合辦公這片超級藍海。

中國聯合辦公空間正在以平均每年不低于50%的增長率增長。據高力國際發布的《靈活辦公空間展望報告》，中國聯合辦公市場空間在2000億元左右，到2020年將達到2500億元，而到2030年，30%的辦公空間將會是聯合辦公空間。

從客戶端看，聯合辦公已經擺脫了起步階段廉價、針對首次創業小眾的邊緣產品標簽，向高端、時尚、主流企業的需求發展，越來越多的企業愿意接受聯合辦公、共享辦公這種辦公生態，報告顯示，北京CBD、中關村等核心商圈的聯合辦公租金水平已超過傳統寫字樓。

選擇在這個時間段布局聯合辦公市場，東原集團瞄準的是消費升級背景下，細分市場顯現的機會及施展空間。至此，以東原1891、悅薈新新PARK、東原原·聚場(關于原聚場表述以集團為準)、東原SAC為代表，東原商業已經涉及城市地標、區域型主題購物中心、社區商業中心和商辦四種產品，擁有城市地標、超甲寫字樓、區域級購物中心、文化產業、聯合辦公5大生長系統。

“樂辦樂活” ，原空間重新定義辦公生態

2007年東原地產走出重慶大本營，2010年開始全國布局，2017年，集團總部整建制搬遷上海，立足前沿，進入全新發展階段。作為東原集團三駕馬車之一，東原商業以強大的持續創新能力為基礎，不斷實現運營迭代升級，帶動東原城市深耕戰略完美落地。

在產品層面，秉持“有質量增長”思維的東原集團，所追求不僅止于簡單的擴張和復制。無論是住宅的印、閱系列，還是屢屢斬獲中國商業地產TOP大獎的超甲級寫字樓成都SAC，在住宅開發、商業運營、物業服務三大領域，東原每個產品系定位都是同類產品的最高端，始終扮演引領者的角色。

新納入東原商業版圖的原空間品牌，同樣以大量基于客戶的微創新，呈現出超乎想象的聯合辦公生態場景。

首個原空間落戶于“中國樓宇經濟最具品牌價值商務樓宇”成都東原SAC四川航空廣場，45-46層建筑面積超過4000平米，包含35個獨立辦公室與開放辦公區可提供423個辦公卡座位，6個中小型多功能會議室和1個路演廳。從“趣味IP辦公空間”的營造入手，原空間標配咖啡區、冥想室、游戲室等多個共享區域，使用國際知名品牌的趣味設計款辦公家具，打造一座快樂的“辦公森林”。人臉識別門禁、智能會議預定、智能空氣檢測等等也都將在原空間中一步到位。

物理空間之外，原空間還有一群“樂活管家”，她們以“樂辦樂活”為運營理念，不僅提供專業周到的商務服務，還將在客戶第一次看場、正式進駐、重要訪客來臨等重要時刻，打造專屬快樂記憶服務。

“溫暖的力量”，震動地產下半場

據了解，以成都為快樂辦公的原點，重慶原空間和上海原空間也將在未來陸續呈現，東原商業又添一戰略利器。

業內人士也紛紛對原空間的創新實踐給予認可。有評論指出，聯合辦公市場正處在優勝劣汰、轉型迭代的價值爆發前夜，原空間的理念與實踐，已經完全摒棄了市場前期盛行的“二房東”模式，體現出企業全價值鏈服務商的價值，由商辦地產屬性轉變為服務先導的平臺屬性，堪稱商業地產新時代的優秀范本。

原空間所表達出的內容創新，本質上仍是東原集團“中國新社區運營模式的創新踐行者”文化基因的延續。商業地產核心要素在于消費者，真正的致勝法則，在于遵循人的基本消費邏輯，在這一邏輯的合理性下滿足、引導、幫助人們實現消費及可持續性消費的結果。

上半年數據顯示，東原集團以242.8億元的銷售金額位列行業第50位，同比漲幅高達163.3%，穩健快速邁向全年500億的目標。

這是一種“溫暖的力量”。通過創新客戶體驗引起客戶熱烈的認可與呼應，并將其轉化為超額盈利能力的一部分，是東原的核心競爭力與優勢。從原聚場到原空間，東原集團不僅將溫度植入到產品，還深入到社區運營、物業服務、公益事業、商業管理的肌理當中，源源不斷地釋放效能——因為它們承載著人們對美好生活的向往，能夠為城市發展制造活力。

正如東原地產董事長羅韶穎所講：“地產下半場，是客戶體驗的邏輯。”

(新媒體責編：zpl)