去年3月11日零點剛過，李國慶發布了一條微博：“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙！祝愿文化電商獨角獸當當網敢作敢當當！”

當時海航旗下天海投資披露消息，擬收購北京當當科文電子商務有限公司，李國慶的微博無疑與此有關。不過海航收購最終告吹，當當仍然獨立，只是時隔近一年后，李國慶自己還是離開當當。

“天地孤影”的詞句，此時倒還適用，但世事蒼茫的感慨已經不見，年過半百，李國慶想的是再創輝煌。當當走過十九年，其創始人重新上路，二次創業。今日公開宣布離開當當后，李國慶接受一眾媒體線上采訪，他說，“希望大家支持我，祝福我。也更希望大家加入這個戰局，互聯網的中場賽事”。

2019開年之初，互聯網很熱鬧。

遠離當當

李國慶的離開，宣告當當“夫妻店”的經營告一段落�；仡欉^往發展，他與妻子俞渝之間的故事多次成為當當發展中的焦點話題。李國慶的離開，也與俞渝有關。

去年12月22日清晨，陷入“性侵案”風波的劉強東忽然在微博發聲，做出回應。而次日凌晨，李國慶轉發此微博，并添加了“非性侵，只是婚外性，對股東和員工談不上傷害”等評論內容，一時引發種種爭議。微博評論中，網友的攻擊牽扯到當當。“當當的沒落是有原因的”、“卸載當當”、“再也不想去當當買書了”，類似聲音，不斷出現。

次日中午，當當發布聲明，表示“強烈譴責李國慶的此番言論”，并稱李國慶“離開當當網管理層、決策層已有一段時間，李國慶先生的言論是他的個人觀點，當當網已經要求李國慶將當當logo，從他個人微博號等處刪掉。”

當當官微的言論，無疑代表董事長俞渝的意志。在接受媒體采訪時，李國慶提到，如果不是這次公開回懟，也不會公開離開當當。

去年五月到十二月，李國慶五次提出離開。春節前五天，李國慶騰清了在當當的辦公室，交出停車位，只要求帶走開了八年的舊車，因為沒有車號。然后借調秘書，走人。很快，他的人事關系就會轉到新公司。

當當走過十九年，李國慶和俞渝的“夫妻店”模式曾助推成長，不過李國慶反思，企業發展到一定階段，早該結束這種治理。企業發展初期，這種模式“抵擋了各種算計，來自資本，來自合伙人”，但因為是夫妻店，很多時候彼此意見就會協調。海航收購當當過程不順，《第一財經日報》就曾指出，背后最主要的原因，是李國慶夫婦意見不統一。李國慶想讓當當獨立上市，但俞渝想賣掉。

談論如今的電商行業，當當已經走到邊緣。但向前回溯，這家有十九年歷史的電商平臺自有其輝煌。

2010年12月，當當在紐交所上市，其招股書披露，當當網2007年營收為4.47億元，2009年營收14.58億元，年復合增長率為80.6%。2010年前9個月，當當網總營收達到15.71億，同比增長55.6%。上市首日，當當開盤價為24.5美元，較16美元發行價大漲53%。截至收盤，當當網收報29.91美元，較發行價大漲86.94%。

如今回首總結，李國慶表示，當當作為文化互聯網獨角獸，從利潤到銷售規模都已經達到預期，而在圖書之外的縱向（多媒體融合出版，影業，實體書店）和橫向擴張（從圖書進軍到文創）還遺憾多多。

但凡事都沒有“如果”，而且雖然留有遺憾，李國慶離開的態度可謂堅決。他還是當當的大股東，不過此后的新事業中，李國慶表示要避免跟當當的關聯交易，避免同其合作，而且絕不要當當的投資。劉強東事件中，俞渝要李國慶“去當當化”，如今他自己主動把同當當的關系撇清。

用圖片搜索中查找當當上市的照片，李國慶與俞渝的合影往往排在前列。不過“夫妻店”的歷史至此結束，李國慶“懷著激動的心情”開始全新的行程。

扎根于書

“1999年11月我和俞渝在中關村創業的時候，我們夢想當當網在未來會成為一家改變中國文化產業，改變全民閱讀的公司。”

李國慶的言論常與書有關，其故事也圍繞著書。在網上書店的回憶中，當當給用戶留下鮮明印記。重新創業，李國慶還是圍繞于書。

在今日公開宣布離開當當之前，李國慶已經公布新的動向。2月15日，李國慶發布微博稱，“幾十年前，我還是一個小書商，我希望能夠將書賣給更多的人，后來就有了當當，現在，我希望，越來越多的人能夠愿意讀書，愛上閱讀這件事，于是我決定創立我的書友會。”

相對多數商業人物，李國慶身上的“讀書人”色彩更重一些。“我身上有許多讀書人的毛病，或好或壞，但都已刻在骨子里。我這一輩子，跟書綁在一起，分不開了。”

談新事業的發展，李國慶表示知識的需求一直饑渴，而出版業供給則一直沒有跟上互聯網引發的獲取知識的創新。對于知識、閱讀的產生和推廣，要有商業力量而非只靠公益，這是文化企業家的價值。一本書如果用5000字能夠講清楚，沒必要寫8萬字。李國慶提到，自己想做的是講述書中的提要，一本書用30分鐘講出來，10分鐘提問。

在接受媒體采訪時，李國慶強調了書友會將依托于書，分享精品。“書的好處是，它必定被編輯策劃已經過濾一遍了”，并且書友會要找不同領域專家來講述，“不會一個人什么都會講”。近些年知識付費的浪潮席卷互聯網，而在李國慶看來，其中謬誤漫天飛。“怎么可能什么都會講呢？”李國慶表示，自己是最早引進美國的MBA教材的人，校驗翻譯的稿子都會通讀，但“我只敢講管理學和市場營銷，不敢講金融和財會”。

據他規劃，初期階段，“書友會中會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。”

同時，李國慶希望書友會吸納閱讀達人等不同的用戶代表來參與選書，以及講書人，甚至節目形態。他還提到，書友會服務的不是精英，未來三到五年，李國慶希望書友會盡快下沉到四五線城市，達到年付費用戶5000萬。

拼多多和快手，讓主流互聯網關注到五環外的世界，對李國慶的新事業來說，如何把好四五線用戶的知識需求成為必須克服的挑戰。

從來創業不易，“如何影響到四五線，讓四五線的人已加入我們的書友會為榮”，離開當當，李國慶向此而去。