——北新路橋集團四川分公司廣平十標項目部施工一線人物風采

“同舟共濟揚帆起，乘風破浪萬里航”，近期，北新路橋集團四川分公司廣平十標所負責項目正在逐步恢復建設，該項目部眾志成城、齊心協(xié)力，攻克一個又一個難關，用汗水播種著施工整體進度，用智慧澆灌著安全質(zhì)量。他們是兵團人的一個個縮影，在大山深處踐行著“熱愛祖國，無私奉獻，堅苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取”的兵團精神，留下了一串串堅實的腳印，印刻著他們的忠誠、勇敢、奮進、激情……

盡職盡責 兢兢業(yè)業(yè)

“我們可以缺經(jīng)驗，可以缺技術，唯獨不能缺的就是責任心。”這是廣平高速公路TJ10合同段負責人何強強同志一直給職工們講的話。

何強強參加工作以來，一直堅守在工程技術崗位上，面對二郎廟大橋掛籃施工、青溪互通現(xiàn)澆箱梁等重大施工任務，他感覺到自己身上的擔子驟然加重，如何做到既保證安全生產(chǎn)和高質(zhì)量施工又保證如期交付?如何在新的崗位上更好的履行自己的工作職責?何強強認真的思考著這些問題……

廣平十標項目部施工以來，很多技術人員、工友都是新面孔，對這類工藝強、結(jié)構(gòu)復雜的施工缺乏相關經(jīng)驗。面對項目上職工存在的各種問題，何強強結(jié)合項目部工作部署要求，根據(jù)人員技能特點進行崗位明確分工，制定詳細的管理計劃。除此之外，他盡可能對每位職工做到無微不至的關心，每次晚加班回來確認現(xiàn)場有無作業(yè)面加班，確保每一位人員安全回到項目部。為了把控現(xiàn)場每一個細節(jié)不出現(xiàn)任何差錯，他每天在五六個施工點來回穿梭巡查，無論何時接到工地上的電話，他不敢有絲毫懈怠，與對應負責人一起想出應對辦法給予回應。

面對各種復雜的施工難題，何強強廣泛搜集相關資料，對比鄰近項目的施工方法尋找自身不足。經(jīng)過深思鉆研與實地考察，逐步掌控了項目施工特征，明確了下步施工思路突破點，特別是針對原材料短缺的問題進行認真的分析、拿出解決方案，大幅提升了施工進度和職工的信心，為項目更好地延續(xù)打下堅實的基礎。

把關紅線 堅守安全

安全文明施工在項目管理中占據(jù)著重要地位，為確保現(xiàn)場生產(chǎn)能夠順利進行，全方位的營造一個安全施工環(huán)境，該項目部安全管理人員常耀朋每日堅守至最后一位下班，他叮囑和督促所有施工人員提高警惕，以身作則地做好安全文明施工保障工作。

為保障施工任務目標如期完成，作為項目部安全環(huán)保部負責人的常耀朋，肩上的擔子也是沉甸甸的。除了負責管理好施工現(xiàn)場的整體安全生產(chǎn)工作，還要擔負著各種內(nèi)業(yè)資料的整合匯報。

由于該項目部施工建設的特殊性，安全保障尤其重要，常耀朋帶領安全環(huán)保部全體人員每天白天在施工現(xiàn)場進行密切的檢查排查，晚上在工友駐地進行施工人員的安全知識培訓，讓安全生產(chǎn)深入人心，對工作中存在的安全問題整理匯總，逐個給出解決辦法，落實整改結(jié)果。

常耀鵬更是大家的好兄弟，由于工作的特殊性，安環(huán)部總是早出晚歸，在晚上加完班后，常耀朋還為在工地上辛苦一天的安全員們倒上一杯熱騰騰的茶，他是工作中的骨干，也是90后同事生活上的貼心“哥哥”!

精益求精 風雨無阻

“工程施工，測量先行”，如果說測量組是施工現(xiàn)場的排頭兵，補發(fā)揚則是該項目測量組的排頭兵。測量工作的開展總是需要一些默契度在，因為有新加入的成員，測量隊需要重新磨合。

從架設儀器到數(shù)據(jù)讀取核準，從現(xiàn)場測量到資料的整理，補發(fā)揚手把手的向新加入的職工傳授經(jīng)驗。作為一名富有經(jīng)驗的“測量能手”，補發(fā)揚卻絲毫沒有懈怠，在施工現(xiàn)場總是可以看見他對每一個測量點反反復復測量核對的身影。對自己的專業(yè)技能，補發(fā)揚始終要求再進一步，他不斷自主學習心得知識，用所學知識結(jié)合實際工作，積極地對施工現(xiàn)場出謀劃策、排解難題。

冬季將至，氣溫驟降，夜晚的工地更是寒冷、測量難度更大，為保證項目施工有序推進，補發(fā)揚帶領著測量隊職工爭分奪秒，只爭朝夕，對精密度的把握更加嚴謹。艱苦的施工環(huán)境磨練著整個測量隊的意志，補發(fā)揚以敢于挑擔子的精神開拓進取，爭當項目部測量工作的拓荒牛。

強化管理 保質(zhì)保量

“兵馬未動，糧草先行”，做好物資儲備供應工作是項目施工生產(chǎn)順利開展的基礎保障。為確保項目工程施工過程中各類物資及時保質(zhì)、保量的供應，項目物資部長劉輝對四川地區(qū)砼組合料、鋼材市場、機械租賃、物流配送等進行全面調(diào)查，全面解掌握所采購物資在不同地點、不同時期的價格。同時劉輝發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，定期在微信群公布物資采購指導價格，建立公開物資供應商信息庫，以便采購物資有縱向、橫向比較，價格實現(xiàn)公開、透明化。

為合理配備資源、節(jié)省成本，劉輝一方面從物資單價、供應量、配送費用、后勤服務等方面綜合考慮成本控制，同種材料多家進行競標，努力把成本控制到最低;另一方面加強對各施工隊物資管理指導監(jiān)控力度，做到滿足正常施工需要的前提下盡量節(jié)省成本。

在劉輝因公受傷期間，他依然堅持每天親自跑到工地接收物資材料，核對物資材料數(shù)量，強化物資管理，嚴把過程控制，打好物資攻堅戰(zhàn)，為項目施工生產(chǎn)順利開展奠定堅實基礎。

千人同心，便可得千人之力;萬人異心，也無可用之人，他們是項目共同成長、共同進步的一個個縮影。正是這些敢于擔當、敢于開拓的優(yōu)秀北新人，以熱血男兒的豪邁播撒著兵團精神，凝聚著每一位項目職工在一個個崗位上奮發(fā)向上，在不同的施工工作中精益求精，為了一個共同的目標一起努力。(通訊員/劉兵輝)

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