——記廣西供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)所屬?gòu)V西物產(chǎn)城礦公司副總經(jīng)理、黨支部紀(jì)檢委員王嘉駿

習(xí)近平總書記指出：“年輕干部要自覺加強(qiáng)斗爭(zhēng)歷練，在斗爭(zhēng)中學(xué)會(huì)斗爭(zhēng)，在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)提高，努力成為敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的勇士。”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。

王嘉駿就是這樣的一個(gè)勇士。他把斗爭(zhēng)當(dāng)做檢驗(yàn)自己黨性修養(yǎng)的“試金石”，愿意接受新工作新行業(yè)的挑戰(zhàn)，在工作中堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神守護(hù)企業(yè)清廉發(fā)展，在生活中堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神自我革命贏得成長(zhǎng)進(jìn)步。王嘉駿先后榮獲供應(yīng)鏈集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀管理工作者”等稱號(hào)。

勇于迎接挑戰(zhàn)：爬坡過坎助力城礦業(yè)績(jī)發(fā)展

2020年5月廣西供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)所屬?gòu)V西物產(chǎn)城礦公司(以下簡(jiǎn)稱城礦公司)初建，組織向剛剛?cè)蚊鼮榻鹞镄≠J公司副總經(jīng)理不到一個(gè)月的王嘉駿提出，希望能調(diào)動(dòng)他到城礦公司工作，把好風(fēng)控關(guān)，他毫不猶豫的答應(yīng)了。城礦公司初設(shè)的時(shí)候，共有6名供應(yīng)鏈集團(tuán)委派人員和19名民營(yíng)股東方選派的業(yè)務(wù)人員，企業(yè)文化的沖突，股東方員工對(duì)國(guó)企管理的不適應(yīng)，供應(yīng)鏈集團(tuán)選派人員對(duì)民營(yíng)方簡(jiǎn)單粗暴審批流程的質(zhì)疑，讓這個(gè)初創(chuàng)公司短暫的停滯不前。王嘉駿拿出在柳州與展旭公司混改合作的經(jīng)驗(yàn)，立志當(dāng)好雙方的潤(rùn)滑劑。他一方面爭(zhēng)取供應(yīng)鏈集團(tuán)各部門的支持和理解，一方面想方設(shè)法提高內(nèi)部的業(yè)務(wù)效率。當(dāng)時(shí)北部事業(yè)部提出城礦公司是新公司，沒有品牌美譽(yù)度，沒有資金成本優(yōu)勢(shì)，根本做不起來。王嘉駿提出來我們要通過高質(zhì)量的服務(wù)能力和服務(wù)體系來打開市場(chǎng)。城礦公司喊出兩個(gè)口號(hào)“365天只休息除夕和初一兩天，363天不休息為客戶服務(wù)”“城礦公司當(dāng)天驗(yàn)收合格的貨物當(dāng)天必須付完款，晚上也不停止”。王嘉駿帶頭示范，當(dāng)時(shí)城礦公司有幾十個(gè)項(xiàng)目群，作為風(fēng)控總負(fù)責(zé)人，每一筆付款審批都親自審核貨物真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)指出并及時(shí)組織運(yùn)管部同事分析問題發(fā)生的原因和措施，堵住一切問題發(fā)生的源頭。

任職期間，王嘉駿推動(dòng)公司充分利用政策紅利，積極落實(shí)自治區(qū)政府出臺(tái)的降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本的“41條”和新“28條”政策以及減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)“30條”措施。2022年1-8月，城礦公司減免地方水利建設(shè)基金1203.93萬(wàn)元(良慶區(qū)1-3月份全免461.05萬(wàn)元);低碳公司享稅減紅利11637.44萬(wàn)元，其中享受稅收優(yōu)惠10155.56萬(wàn)元，減免地方水利建設(shè)基金1481.88萬(wàn)元(良慶區(qū)1-3月份全免534.52萬(wàn)元)。王嘉駿帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)新增自主融資3.5億元，融資成本同比下降2%，為城礦公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用700余萬(wàn)元。通過城礦公司資金流量大的優(yōu)點(diǎn)，吸引北部灣銀行推出票據(jù)融資新模式，有望拿到不高于3%的融資成本。

不懼一切斗爭(zhēng)：推進(jìn)企業(yè)清廉發(fā)展生態(tài)建設(shè)

城礦公司作為一家混合所有制企業(yè)，在短短兩年時(shí)間里，憑借制度和管理的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)快速拓展，規(guī)模不斷壯大，躋身全國(guó)廢鋼供應(yīng)商前三。但是，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的管理模式和合資方的管理觀念差異卻容易帶來廉潔風(fēng)險(xiǎn)。王嘉駿就猶如一個(gè)斗士，在不懼一切的斗爭(zhēng)中為公司嚴(yán)把“廉潔關(guān)”，當(dāng)好企業(yè)清廉生態(tài)“管理員”。

在分管辦公室期間，因?yàn)橥卣箻I(yè)務(wù)需要，公司的一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員向辦公室提出采購(gòu)一批茅臺(tái)酒用于招待客戶。采購(gòu)請(qǐng)示都尚未擬好，得知消息的王嘉駿卻在第一時(shí)間找到辦公室相關(guān)人員要求立刻停止茅臺(tái)酒的采購(gòu)請(qǐng)示流程，從源頭遏制了業(yè)務(wù)招待風(fēng)險(xiǎn)。在那之后，他還親自向合資方的領(lǐng)導(dǎo)解釋說明，告知一系列在日常工作中容易給國(guó)有企業(yè)帶來廉潔風(fēng)險(xiǎn)的注意事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)出身的王嘉駿還根據(jù)多年的財(cái)務(wù)審批經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把好自身的審核關(guān)。大到比他高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)的開支、小到部門日常用品采購(gòu)，王嘉駿作為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司大小開支進(jìn)行嚴(yán)格審核，沒有一筆來源不清不楚的費(fèi)用能逃過他的火眼金睛，遇到不合理、超額、存疑的開支，王嘉駿更是堅(jiān)決拒簽，責(zé)令修改，找到相關(guān)文件核實(shí)確認(rèn)或及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。就是他這樣的“較真斗爭(zhēng)”，城礦公司在財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)規(guī)定也逐年完善。

刀刃向內(nèi)斗爭(zhēng)：勇于自我革命實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)進(jìn)步

打鐵還需自身硬。王嘉駿深知敢于斗爭(zhēng)要有真本事，否則很容易頭破血流的道理。他“癡迷”學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)革新自我認(rèn)知;他擅長(zhǎng)理論結(jié)合實(shí)踐增強(qiáng)工作能力;他嚴(yán)于律己保持生活作風(fēng)優(yōu)良。

相比于那些熱衷攀比名牌包袋、鞋履的青年人，王嘉駿獨(dú)愛“炫”他的知識(shí)。“除了睡覺、工作，他無時(shí)無刻不在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)的APP上答題和閱讀。”身邊的同事都覺得他是對(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)“中毒”了，但他卻以排行集團(tuán)公司、乃至全區(qū)前列的學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)積分為驕傲。他一邊緊抓自身的政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照要求深入學(xué)習(xí)每一項(xiàng)黨和國(guó)家的最新理論成果、材料、精神，一邊立足崗位開展法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同管理、人事薪酬等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)著習(xí)總書記學(xué)起來才能強(qiáng)起來的號(hào)召，踐行勇于自我革新、終身學(xué)習(xí)、自愿學(xué)習(xí)的價(jià)值觀。

除了自我革新，王嘉駿還勇于自我揭短，放下架子、拋開面子，在工作中以大局為重，自覺為大局擔(dān)當(dāng)。分管部門沒有按時(shí)完成工作任務(wù)，他主動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)班子群中承認(rèn)自己領(lǐng)導(dǎo)不力;由于自己的工作失誤，導(dǎo)致公司數(shù)據(jù)錯(cuò)亂，他主動(dòng)要求扣減當(dāng)月績(jī)效工資;“我常常在難題面前躊躇不進(jìn)、我沒有處理好分管部門之間的合作事項(xiàng)、我給予部門業(yè)務(wù)公司專業(yè)性指導(dǎo)不足”對(duì)于自我批評(píng)，王嘉駿勇于亮丑。

王嘉駿有一種財(cái)務(wù)人骨子里的杜絕浪費(fèi)的品質(zhì)和低欲望的生活作風(fēng)。工作期間，王嘉駿帶頭力行節(jié)儉，杜絕鋪張浪費(fèi)。他自覺接受上級(jí)部門在履職待遇等方面的監(jiān)督，嚴(yán)格按照自治區(qū)國(guó)資委、集團(tuán)公司及供應(yīng)鏈集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，從未出現(xiàn)超標(biāo)、超額享受個(gè)人履職待遇情況;業(yè)務(wù)支出也嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級(jí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷流程執(zhí)行，不存在超標(biāo)出支現(xiàn)象，從未發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。

“不慮于微，始成大禍;白袍點(diǎn)墨，終不可洗。”王嘉駿的斗爭(zhēng)精神表現(xiàn)在慎初慎微，從小從細(xì)。聽到公司的黨員要舉辦婚禮的消息，大家都在第一時(shí)間給予祝福，而王嘉駿卻不走“尋常路”，“掃興”地為員工送上一份國(guó)家關(guān)于公職人員舉辦婚宴的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并提醒員工應(yīng)該向黨組織提交相關(guān)說明報(bào)告，妥妥地送上了一份清廉的祝福。

永不停歇斗爭(zhēng)：工作創(chuàng)新、效率提高時(shí)刻在路上

王嘉駿在公司運(yùn)管微信群有時(shí)候會(huì)曬成績(jī)，“2022年第10周你審核了466條釘釘流程”，但他也經(jīng)常被別人更多的釘釘審批成績(jī)給打敗。這是城礦人最樸素的工作熱情，每個(gè)人鄭重的對(duì)外承諾，每個(gè)釘釘審批流程在自身節(jié)點(diǎn)不停留超過30分鐘，超過時(shí)限就自愿受到考核。對(duì)效率的極致追求是城礦人完成800萬(wàn)噸廢鋼購(gòu)銷量，200億營(yíng)業(yè)收入的最基本保障。

而面對(duì)業(yè)務(wù)鏈條中的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，王嘉駿也是不懼困難，攜手團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)開展前期，他主動(dòng)帶領(lǐng)黨員們率先出擊，前往遼寧、云南、河北、天津、蘭州、廣州等地逐一完成立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)地考察，主動(dòng)認(rèn)識(shí)一批同行或者供應(yīng)商。他經(jīng)常與供應(yīng)商通電話，了解市場(chǎng)行情，主動(dòng)詢問城礦公司服務(wù)中存在的問題，通過換位思考的方式解決供應(yīng)商的困難，為了維護(hù)城礦公司服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)美譽(yù)度而努力;在業(yè)務(wù)沖刺階段，王嘉駿第一時(shí)間組織公司黨員成立突擊隊(duì)，通過加班加點(diǎn)、調(diào)崗支援等行動(dòng)彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，“硬核”保證業(yè)務(wù)鏈條的高效運(yùn)作。

隨著城礦公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步向前發(fā)展，王嘉駿除了致力于推動(dòng)城礦公司結(jié)合行業(yè)特性和自身實(shí)際情況制定并完善相關(guān)工作管理制度外，他還努力找到風(fēng)控和業(yè)務(wù)間的平衡點(diǎn)。事業(yè)部追求立項(xiàng)速度，運(yùn)營(yíng)管理部以風(fēng)控為中心，他提出設(shè)立“模擬風(fēng)控會(huì)”，這樣既提升了立項(xiàng)速度，也通過分角飾演，加深運(yùn)管后臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)的理解，還能找到業(yè)務(wù)中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，可謂一舉三得。他說業(yè)務(wù)和風(fēng)控從來不是相悖的，缺的只是一個(gè)橋梁，而他愿做這個(gè)橋梁，與業(yè)務(wù)和風(fēng)控共同為城礦公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。(廣西現(xiàn)代物流集團(tuán)及供應(yīng)鏈 甘璐穎)

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