10月12日，國家發展改革委召開新聞發布會，核心信息是，有序放開全部燃煤發電電量上網價格，將燃煤發電市場交易價格浮動范圍擴大為原則上均不超過20%，高耗能企業市場交易電價不受上浮20%限制。

“悠長假期”之后會有多少企業長眠不醒?

電價是硬成本，企業肯定受影響，沒有懸念。只在于影響會大到什么程度。此前的停工停產已經讓不少企業進入了“冬眠期”。

湖北武漢某企業的通知稱“應各部門員工的需求，為回饋近三季度業績的突飛猛進，決定繼續給全員一個歡樂、祥和、平安的假日，休假安排：10月8日一12月31日19:00-9:00放假，共計85天。”

但，85天之后呢?

“電力風波”是一堂經濟學入門課

此次的“電力風波”就是一堂經濟學入門課。電力不會無端稀缺，電力背后的煤炭才是問題。

停工容易，拉閘就行了。但是，要復工可不是再把電閘推上就行了。涉及的問題太多太多了，鋼鐵、化工等企業對生產的連續性有苛刻的要求，貿然停下是一大筆損失，再開工又是一大筆開支，誰給他們埋單?出口企業停下來會被追究違約責任，再開工還得重新找訂單，誰給他們埋單?

還有人力組織、原材料供應、物流安排，等等、等等。

經濟體系的微觀運作無比復雜，哪一個毛細血管堵住了，都會產生意想不到的后果。每一個后果又會引起新的后果，因果的漣漪不斷擴散，“意外”不斷發生。不要說掌控整個經濟體系運行，就是一家中型企業在停產到復工的反復橫跳中，也會耗盡生機。

電價上漲，也許會成為壓垮一些民營企業的最后一根稻草。

中國工信部部副部長王江平在2019中國500強企業高峰論壇上表示：中國制造業企業的平均利潤僅為2.59%，低于500強的4.37%，更遠低于世界500強企業的6.57%。官方的結論是“盈利水平有待增強”。

經歷了其后的疫情沖擊，增強顯然不太現實。就這么仨瓜倆棗的利潤，再生產停一停、電價漲一漲，還有多大心氣再來一遍?

市場機制解決市場問題，非市場的問題呢?

這次，發改委價格司司長萬勁松在新聞發布會上說道，此次放開“有利于更好地發揮市場機制作用，讓電價更靈活反映電力供需形勢和成本變化”。

電廠發電虧損，當然就不想發了。這確實是市場機制。

但是，市場是一個龐大無比、自成邏輯的體系，而不是一塊抹布，或者一個痰盂，平時蹲在墻角里，需要的時候才拿出來用。

前些年流行過一句話，叫“敬畏市場”，經濟學家都當口頭禪一般在講。只是，如今經�？吹降牟皇菍κ袌龅恼嬲�敬畏，而更多是有選擇地“敬畏”。

電價要漲了，就是“市場機制”該出來的時候。該說的道理萬司長都說了，無需補充。需要多說一點的是市場之外的事。

電煤不足沒有誰“卡脖子”。我國是煤炭資源大國、生產大國，官方就曾多次表態“進口煤炭的補充作用不大”，而且澳洲進口的缺口也被其他國家補上了。

那么，國內煤炭產能能否及時補上，就是電力缺口的關鍵。2008年后煤炭產業再國有化，沒有了萬惡的“煤老板”，各家國企應該能夠更及時地及時為國分憂吧?

再有，從停工停產到電價上漲，集中在制造業、產業中下游的民營企業是承壓的主體。產業上游為主的國企這幾年的利潤率快速增長，形勢喜人。今年以來的大宗商品價格上漲更是讓上游的國企賺得盆滿缽滿，財政部的數據顯示，今年1-6月，國有企業利潤總額23883.1億元，同比增長1.1倍，兩年平均增長14.6%。

此時，是否應該發揮一下非市場機制的政策調控作用，讓利下游或補充財政呢?

電價上漲當然是市場機制的必須，但是產業上游的非市場現實，也應考慮進去。

再者，民營企業目前面臨的困難中也有諸多非市場因素造成的，也應抓緊時間及時松綁。例如名單很長、隨時增加的社會責任，哪怕再重要，也得讓企業能維持經營，生存下來，如此才有力氣履行“生產責任”吧。

至于其他，也想不出什么了。反正，我還是希望我那位朋友繼續風風火火地做老板、辦企業。這當然有我的私心作祟——打秋分、吃大戶也得他有錢請客才行，要不然就得上他家忍受那極其不堪的手藝。

總之，“悠長假期”之后，如何讓企業順利復工，是需要高度關注的問題。

(新媒體責編：qiaoyidan)