商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方式是產(chǎn)品化。正因為在產(chǎn)品化和商業(yè)化上的大量實踐，2017年被稱為“人工智能落地元年”。如何規(guī)劃合理的人工智能產(chǎn)品路徑?如何更低成本地獲取海量數(shù)據(jù)?如何使人工智能盡快找到更多的應(yīng)用場景?如何建立正循環(huán)的AI生態(tài)?在“人工智能：如何產(chǎn)品化和商品化”前沿科技論壇上，企業(yè)家們就此展開了一輪激烈的頭腦風(fēng)暴。

北京鑫根投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人曾強開啟了話題：“我認為，最近幾年所發(fā)生的是人類第六次制高點的爭奪，就是對智權(quán)的爭奪，包括人的視覺、聽覺怎么計算，大腦怎么思考，腦袋思考的是什么等問題。智權(quán)的爭奪對下一個大國崛起十分重要。”

AI和行業(yè)到底如何結(jié)合?北京曠視科技Face++創(chuàng)始人兼CEO印奇表達了自己的看法。他認為，人工智能公司不能簡單地說是一家技術(shù)公司，要做產(chǎn)品落地。這里面有一個細節(jié)，到底是AI+行業(yè)，還是行業(yè)+AI?這兩個很不一樣。AI+行業(yè)就像是攜程網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)很多對行業(yè)的改造就是互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè);第二類叫行業(yè)+AI，AI是行業(yè)的一部分，比如自動駕駛。

對于眼下遇到的問題，ScopeMediaInc.聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王延青和與會嘉賓分享道：“我們盡量多做產(chǎn)品，少做項目，因為我感覺人工智能現(xiàn)在仍然處于找市場、找突破口的狀態(tài)中，沒有一個公司真正壟斷的行業(yè)，把一個入口做好就是一件很好的事情。”王延青同時表示，中國要實現(xiàn)真正的超車，第一應(yīng)當(dāng)用人的智能來定義人工智能的發(fā)展，這是國內(nèi)極其缺乏的。認知心理學(xué)里，人的智能是提出問題，而真正的人工智能則是在技術(shù)上解決問題。

中國新一代人工智能發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長劉剛也談到了在產(chǎn)品化和商業(yè)化過程中企業(yè)容易遇到的瓶頸：任何一個新技術(shù)都要解決三個問題，第一是市場技術(shù)識別，第二是資源整合，第三是合法化。

人工智能的部分產(chǎn)品已經(jīng)落地。哈佛大學(xué)腦科學(xué)中心博士、腦機接口公司BrainCo創(chuàng)始人兼CEO韓壁丞說：“我們現(xiàn)在做的四個產(chǎn)品都落地了。第一個產(chǎn)品是教育類產(chǎn)品，讓老師知道每個學(xué)生在課堂上每分每秒注意力的狀態(tài)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和學(xué)習(xí)效率，現(xiàn)在已經(jīng)賣出了很多訂單。哈佛大學(xué)教育學(xué)院院長也加入了我們公司，和我們一起在美國去推廣這款產(chǎn)品。第二款產(chǎn)品是幫助沒有手的殘疾人去做智能假肢，第三款屬于康復(fù)類產(chǎn)品，第四款產(chǎn)品可以預(yù)防老年癡呆。”

作為同樣有產(chǎn)品落地的企業(yè)家代表，石頭科技創(chuàng)始人兼CEO昌敬介紹，石頭科技主營掃地機器人，今年2017年是開賣的第一年，2017年預(yù)計銷售約100萬臺，“雙11”當(dāng)天就銷售了大概12.3萬臺。“我們的產(chǎn)品有什么特點呢?我們把谷歌無人車的類似技術(shù)應(yīng)用到了掃地機器人領(lǐng)域，使機器人變得更聰明一些。”

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