春天有花、夏有蔥綠，穿越田野山澗，有這樣的路，讓人心馳神往。在云貴川渝，這樣的路，建于鐵建，養(yǎng)于金路。

從重慶投資劃歸昆侖集團(tuán)，短短1年多的發(fā)展時(shí)間，金路公司深入推進(jìn)“保規(guī)模、提質(zhì)效、抓管理、控風(fēng)險(xiǎn)、精運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)黨建”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，在“1+3”管養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展定位上逐漸匯聚起強(qiáng)勁動(dòng)能。

如何在上千公里的線路上，讓特色、亮點(diǎn)化作滿天星?金路公司深度融合黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，用“力”讓專(zhuān)業(yè)化發(fā)展藍(lán)圖成色更足，用“謀”讓干部職工幸福感更深，用“心”讓黨旗在一線飄揚(yáng)更高。

黨建聯(lián)系點(diǎn)+業(yè)務(wù)，激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)新活力

在公司1300多公里的養(yǎng)護(hù)線路上，獨(dú)立養(yǎng)護(hù)工區(qū)多，人員高度分散，黨建作用如何發(fā)揮?公司著力打造“班子成員+項(xiàng)目”指導(dǎo)模式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地針對(duì)性開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)活動(dòng)，喚醒提升項(xiàng)目治理新效能。

年初以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)云貴川渝4個(gè)省市6個(gè)基層項(xiàng)目、中心開(kāi)展調(diào)研，講授專(zhuān)題黨課共計(jì)13次，梳理排查項(xiàng)目管理各類(lèi)問(wèn)題23項(xiàng)，開(kāi)展集中談心談話5次，個(gè)別談心談話20余人次。

在排查梳理問(wèn)題時(shí)，制定方案措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任主體，跟蹤整改落實(shí)、監(jiān)督歸零工作;在黨課宣講時(shí)，做到及時(shí)宣傳黨的路線、方針、政策，不斷加強(qiáng)黨員黨性、黨紀(jì)和黨的基本知識(shí)教育;在項(xiàng)目調(diào)研中，傾聽(tīng)一線聲音，研究提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議，及時(shí)化解基層反映的難題;在談心談話中，深入了解、掌握聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及職工的思想、工作狀況，切實(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目工作中遇到的矛盾和難題。

通過(guò)黨建聯(lián)系點(diǎn)這一載體，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任，有效解決了項(xiàng)目存在困難和問(wèn)題，提升了項(xiàng)目管控平水，有效助力了公司黨建價(jià)值創(chuàng)效，賦能了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建活動(dòng)+爭(zhēng)先，凝聚企業(yè)發(fā)展新合力

今年，昆侖集團(tuán)明確金路公司“1+3”專(zhuān)業(yè)化發(fā)展定位，而如何讓專(zhuān)業(yè)化起步就沖刺，沖刺就決勝呢?公司黨委以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，抓早抓小，于無(wú)聲處凝聚發(fā)展合力。

小事不小，用心辦好!黨委始終堅(jiān)持我為群眾辦實(shí)事，從項(xiàng)目細(xì)微小事入手，先后開(kāi)展黨員質(zhì)量監(jiān)督崗、合理化建議、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、重要事項(xiàng)督查督辦等活動(dòng)，做到一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一座堡壘，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用。

在黨員質(zhì)量監(jiān)督崗活動(dòng)中，公司結(jié)合2023年“全面工

作爭(zhēng)第一”，黨員率先垂范深入現(xiàn)在排查安全、質(zhì)量隱患，各級(jí)黨員干部帶頭落實(shí)，人人參與安全質(zhì)量管理，安全提升氛圍日漸濃厚。截止目前，全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患共70個(gè)，整改閉合70個(gè)，整改完成率100%，避免經(jīng)濟(jì)損失7.2萬(wàn)元。

在開(kāi)展合理化建議中，干部職工在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新、優(yōu)化工藝流程、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高生產(chǎn)效率、增加創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效方面提出了90多個(gè)“金點(diǎn)子”。在渝西養(yǎng)護(hù)中心，梁仁杰建議優(yōu)化的多孔位混凝土鉆孔裝置，施工效率高、施工質(zhì)量良好、大大降低人工成本，就被應(yīng)用在渝遂高速中分帶護(hù)欄改造工程中，同比節(jié)約成本11.73萬(wàn)元。

起步就沖刺，沖刺就決勝。截止當(dāng)前，黨建系列活動(dòng)實(shí)實(shí)在在增強(qiáng)了全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，營(yíng)造了比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展人人有思路、工作處處有舉措。

黨建引領(lǐng)+創(chuàng)新，打造管養(yǎng)發(fā)展新樣板

集團(tuán)公司要求，金路公司要形成“人有我專(zhuān)、人專(zhuān)我精、人精我特、人特我新”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以滿足人民群眾對(duì)美好出行生活和服務(wù)的需求。為此，公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，讓“黨建+創(chuàng)新”在高質(zhì)量公路管養(yǎng)中實(shí)現(xiàn)“雙輪同轉(zhuǎn)”。

黨委充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，創(chuàng)新“扁平化管理”模式，將2023年定為“規(guī)范管理提升年”，聚焦管理提升，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)制度“立改廢”、優(yōu)化內(nèi)控流程等將精細(xì)化管理觸角延伸至企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

與此同時(shí)，黨委統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，在組織架構(gòu)上，選優(yōu)配強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈“閉環(huán)”構(gòu)成，成立檢測(cè)設(shè)計(jì)中心，進(jìn)一步提升在道路養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)等方面的能力，不斷優(yōu)化完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。今年，公司中標(biāo)潼榮高速公路養(yǎng)護(hù)檢測(cè)、設(shè)計(jì)與施工一體化綜合總承包項(xiàng)目，標(biāo)志著該模式已在潼榮高速成功落地。近期，還中標(biāo)合璧津高速墩柱糾偏項(xiàng)目，新簽合同500余萬(wàn)元。

并且，公司黨委還以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，鼓勵(lì)黨員干部致力于養(yǎng)護(hù)材料、設(shè)備、工藝的研發(fā)與推廣應(yīng)用。養(yǎng)護(hù)黨支部牽頭自主研發(fā)的“公路除草設(shè)備”“路面清掃吹風(fēng)機(jī)”等多種養(yǎng)護(hù)專(zhuān)用設(shè)備，極大提高了養(yǎng)護(hù)工作效率。目前，公司已獲得10余項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。

截止當(dāng)前，公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工水平、創(chuàng)新能力等方面均獲重慶市相關(guān)主管部門(mén)和集團(tuán)公司充分肯定，2023年，公司渝西養(yǎng)護(hù)中心獲評(píng)潼南區(qū)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，公司養(yǎng)護(hù)黨支部獲評(píng)集團(tuán)黨委“先進(jìn)基層黨支部”，公司渝東養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)班組獲評(píng)集團(tuán)團(tuán)委“青年文明號(hào)”，公司交安項(xiàng)目群經(jīng)理劉開(kāi)強(qiáng)獲潼南區(qū)“十佳產(chǎn)業(yè)工人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

(新媒體責(zé)編：wa12)