為提升項目安全管理水平,保障年底施工大干安全穩定,中國十七冶城建分公司明光通用機場項目結合現場實際、貫徹管理要求,針對性強化實名制門禁管理、危大工程管理、特種設備維護、數字化管控平臺運用等工作,把好項目“安全生產關”。
項目部通過每日值班監督人員進場、每日班前會人員考勤紀律提醒、每周開展現場實名制考勤檢查、開通工友銀行辦卡“綠色通道”,提升門禁考勤打卡意識,把好“進場關”;強化標準化、規范化建設,組織做好危大工程方案可行性策劃,方案針對性交底,嚴肅現場整改、旁站監督管控、優化模擬施工確保施工安全;嚴控設備進場驗收、安裝驗收、第三方檢測、使用登記備案等全過程監管,堅持每半月組織開展一次特種設備維保檢查,強化安全隱患宣貫、規范特種作業人員作業,提升識別處理問題意識能力;加強數字化管控平臺運用,每日上傳隱患問題及整改反饋記錄,從風險分級管控、隱患排查治理、組織人員管理、危大工程管理、安全教育、安全行為之星等進行全要素管理,利用平臺數據分析能力防微杜漸、重點監控。
項目部將始終堅持以“高效嚴謹、精細務實”的態度強化安全質量管理,在細節處強化管理規范,減少并避免現場不安全因素和行為,提升項目全員安全責任意識、安全防范意識,對標一流,以常態化管理提升建設標準化安全工地。
(新媒體責編:wa123)
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