——紹興交投集團完成數字交投2.0建設 推進國企現代化治理

在浙江省國企數字化改革的春風中，紹興交通投資集團有限公司(以下簡稱“紹興交投集團”)破浪前行，以數字化轉型引領企業發展，爭當國企現代化治理的領跑者。

數字化轉型：企業高質量發展的關鍵抓手

作為一家市屬國有企業，紹興交投集團歷經20多年的發展，已基本形成涵蓋公路(房建)工程建設、高速公路運營管理、公共交通服務、交通產業、未來社區投資運營等多領域的業務范圍，如今已擁有8家子公司和5600余名員工。2023年三季度末，紹興交投集團資產總規模達1540.84億元，所有者權益562.39億元。

緊跟浙江省和紹興市全面數字化改革的步伐，2021年，紹興交投集團發布了《紹興市交通投資集團有限公司數字化改革行動方案(2021—2025年)》，確定了“1+7+X”的“數字交投”建設任務架構，不僅著力聚焦“內部管理”提升治理效能，還大力謀劃“項目創新”打造智慧高速、未來社區等多個實踐場景，進一步打造數字化管理“智慧引擎”，建設“數字交投”。

系統謀篇 強化頂層設計

紹興交投集團圍繞“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的發展目標，秉持“整體智治、高效協同”理念，構建 “1+7+X”智治體系，重點建設1個一體化數字交投基礎支撐平臺，搭建并完善人力資源管理、資金管理、資產管理、黨建管理、職能管理(OA系統、視頻會議和監控系統)、安全應急、監察審計等7個業務應用，圍繞集團產業發展擴展智慧高速、數字公交、智慧項目(數字工地)、智慧場館(社區)、智慧商業等“X”個具有交投特色的數字化集成應用，實現集團管理在“制度”、“治理”、“智慧”方面整體躍升。

中臺驅動：釋放數字化生產力

一體化數字交投基礎支撐平臺以云服務、業務中臺、數據中臺作為主要建設內容，云服務是指通過交投專有云平臺建設，整合集團及業務子公司的信息化基礎設施;業務中臺將各核心業務的通用能力下沉提煉，形成業務能力的通用支撐;數據中臺打通各業務數據橫向間的數據歸集、治理、使用，形成集團的數據底盤�；�礎支撐平臺不僅在技術上實現了數據的集成、管理的標準化和業務流程的自動化，同時也為人力、資金等應用提供了強大的數字化支撐，確保了業務執行的高效穩定。

以業務中臺為例，以云原生組件化技術思想，構建應用研發一站式快速開發能力，為快速響應業務需求，助力業務創新提供技術能力支撐，最終形成主要組件“能演進，能沉淀，能組裝”以更少的投資成本支撐更多業務系統發展的長效目標。

流程再造：提升治理效能

在國家重大會議和重要政策方面，總書記在黨的十九大報告中提出要“善于運用互聯網技術和信息化手段開展工作”，為數字化轉型和“數字交投”建設提供了重要指導思想。而業務協同是全面提升治理水平的重大舉措，是深化數字化轉型、打造“數字交投”的重要支撐。通過9個業務共享中心建設，對用戶、表單、流程、預算、資金、資產、合同、結算、項目等能力進行梳理和重構，支撐7大核心應用的業務流程再造。

以員工為例，之前業務相互獨立、數據相對分散，很難通過一體化的平臺業務、統一化的數據視角來管理和洞察員工的發展情況。通過業務中臺將和員工有關的人力、資金、資產、工程、黨建、紀檢等7大業務板塊進行有機組織，形成以人為管理主體的全生命周期管控體系，并通過數據中臺的數據分析，形成員工的綜合畫像，為選用育留提供科學化的管理助手。

多元場景 嵌入板塊應用

7大核心應用是“數字交投”建設的重要板塊，是牽引集團和子公司業務發展、衡量各板塊主線業務發展水平的重要抓手。

在進行核心應用功能規劃時，以滿足應用功能需求為基礎，通過基礎支撐平臺在能力上、數據上的賦能，打造滿足數字創新的場景應用。

這些場景應用的建設，正引領著這家多元化國企在數字化改革的浪潮中全速前進。

打造人力資源一體化，引領業人一體化改革

企業的核心競爭力來自于優秀的人才，通過基礎支撐平臺的業務中臺和數據中臺，對員工招聘管理、員工檔案管理、員工關系管理、線上發薪支付管理和統一員工中心管理等方面進行業務聯動和數據共享，實現了紹興交投集團業務的流程再造。

業務中臺通過員工中心的建設，將和人有關的業務能力全部整合，并和數據中臺的人力主數據結合，實現業務的一體化和數據的可視化。以招聘管理為例，以往招聘工作需要委托第三方公司進行。通過員工中心，構建了崗位面試等能力，并向人力資源系統輸出了在線發布職位、在線篩選簡歷、在線安排面試，集團本級在年中招聘時，大大的簡化了招聘流程，大幅度的提高了招聘效率，平均招聘周期和招聘所花費的人力及物力至少減少了一半。

打通業財信息壁壘，實現業財一體

通過業務梳理錨定核心改革點，即通過預算編制和費用使用的聯動，打造業財一體的應用場景。具體表現為：費控系統信息化存在孤島效應，尚未關聯管理預算、資金計劃，與合同模塊、后臺財務系統的打通也存在問題。數字交投通過中臺模式，建立事前/事中預算管理能力，建設資金管理系統，優化費控管理，與預算/資金聯動，增強財務監管;并通過數據中臺的數據治理、匯聚，建設財務投資臺賬，全面掌握投資情況。

通過數據中臺建立投資財務臺賬，實現業財一體為特點的費控系統，改進業務和流程，增加了前置業務申請審批，兼顧合理授權和風險控制的同時，打破財務與業務之間的信息壁壘;建設事前/事中預算管理能力，與預算控制、資金計劃聯動，優化費控管理，增強財務監管，逐步推進費用支出的嚴格控制;規范業務報銷和財務數據定義和口徑，對接費控和NC財務系統。取代了手工填報的方式，提高了工作效率。

要素驅動 實現創新監管

隨著數字交投的建設，以業務中臺、數據中臺智慧驅動的雙要素模式正在逐漸成為數字交投發展的重點。這種模式不僅能夠幫助企業實現更加高效的資金和資產管理，還能夠通過創新賦能實現更加智能化的“數字交投”體系。在資金管理方面，通過業務中臺的預警分析能力，能夠更加精準地預測現金流動，優化財務結構，降低財務成本。在資產管理方面，通過數據中臺的數據分析能力，能夠通過數據分析發掘資產潛在價值，制定更為科學的資產配置方案，提高資產的使用效率和收益。最終實現通過業務中臺、數據中臺的建設，打造資金資產全鏈條管控體系。

科學提升資金管理能力，高效推動業務發展

資金是企業發展的“血液”，是企業生產經營活動的根本要素。如何強化資金管理并實現其運轉的高效率，成為企業財務管理的核心工作。2021年召開的中央財經委員會第十次會議強調，要構建金融有效支持實體經濟的體制機制，完善金融支持創新體系，引導更多金融資源支持科技創新。通過業務中臺的資金中心建設，構建了資金支付、線上發薪、流水認領、資金計劃等一系列核心能力組件，形成了資產精細化管理的能力體系，提升支付效率、降低資金風險、增強資金流動掌控的能力，同時更好地規劃和執行財務策略。對于紹興交投集團的財務健康、業務發展和風險管理都具有重要意義。

以“資金計劃”為例，集團現有資金計劃在線下進行管理：線下傳遞紙質表格進行編制及審批，事中人為把控計劃額度，事后分析也在線下完成。通過業務中臺的能力和資產系統的聯動，搭建了具有交投業務特征的資金計劃管理架構，實現資金計劃線上全閉環管理，具體包含：通過提供資金計劃線上編制、追加及審批功能，大大提升編制效率;并在業務報賬及支付過程中，由中臺提供統一的資金計劃控制和查詢服務，可控制各類業務的資金計劃額度，降低流動性風險。

經營性資產管理，實現全生命周期管理

摸清及盤活企業資產，可以有效支持企業的日常運營、降本增效、杜絕國資流失風險，為企業的發展提供穩定的基礎，保障企業的長期利益。2021年12月召開的中央經濟工作會議指出，“要正確認識和把握資本的特性和行為規律”，并就如何發揮資本積極作用、有效控制其消極作用提出了要求。

在本次數字交投項目中，通過業務中臺的資產中心建設，構建了房產主檔、租賃管理、風控管理等核心能力，和資產業務系統一起搭建了經營性資產全生命周期管理體系，實現了房產主檔信息創建、變更的全記錄、房產租賃業務全流程的閉環跟蹤，并且和公權力平臺進行實時聯動，保障事前預警、事中管控、事后審計的公權力審視流程;同時實現了業務線上化、標準化，記錄清晰，追溯方便;其次，系統中內置風控提示邏輯，包括收款臨期提醒、合約到期提醒、房屋空置提醒等;最后，打破房產數據孤島，實現數據間的互通互聯，如：“浙交匯”公開掛牌信息、地圖位置信息、電子合同數據、銀行租賃流水等，共同匯聚到數據中臺，進行智能分析，構成具有實戰意義的經營性資產管理駕駛艙，真正地助力經營。

在對“X”場景的支撐層面，各子公司充分復用數字交投平臺的云、數據、業務資源，疊加自身特色場景應用，實現一體化和多元化的協調發展。在高速運營、棒球社區等業務子公司，已經實現了核心業務在數字交投平臺上部署、運行、交互和協同，為高速運營的智慧應急、棒球社區的運營積分等亮點應用提供了平臺支撐。

開放合作持續投入，數字化轉型升級

“我們希望通過與阿里云的合作，利用其在云、大數據、AI方面的核心能力，重構集團本級及各模塊的核心業務，以中臺共享能力賦能交投發展，實現交投多元化發展‘業務看得清、方向摸得準、成效可考核’，讓數字交投成為交通集團發展的樣板”，紹興交投集團相關負責人表示。

《交通強國建設綱要》明確提出要加快數字化轉型，打造智慧交通，這為集團加強數字化建設提供了政策支持。身處數字化時代洪流，推進數字化轉型當圖強爭先。未來已來，紹興交投將持續深化開放合作，進一步加大數字化投入，以數字化升級為企業發展注入澎湃動力，加速建設可持續高質量發展一流國企，在勇闖中國式現代化市域實踐新路子中譜寫國企數字化轉型新篇章。

(新媒體責編：wa12)