2023年，中國二冶陜西分公司在公司黨委的堅強領導下，積極踐行“136”工作思路，深入貫徹“精、深、實、牢”管理精髓要義，以“咬定青山不放松”的定力，以“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁，全面夯實各項基礎管理工作。陜西分公司堅持穩中求進工作總基調，以基礎管理為抓手，以黨的建設為引領，以安全生產為前提，強化履約管控，樹立路橋品牌，同心同向走好發展“一盤棋”，為高質量發展奠定了堅實根基。

旗幟鮮明強黨建，培根鑄魂，擎旗奮進

陜西分公司黨委堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設，不斷發揮國有企業的獨特優勢，將公司黨委的各項部署要求不折不扣貫徹落實到改革發展各項工作中，切實將黨建“軟實力”轉化成推動高質量發展的“硬支撐”。堅持重大事項黨委決策，充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用。黨委書記認真履行第一責任，班子成員分工抓好分管領域黨建工作。教育引導公司廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持以項目管理為中心，推動黨建工作與生產經營深度融合。建強戰斗堡壘。堅持思想引領，大力宣傳貫徹黨的二十大精神，通過專題黨課、紅色教育等方式，引導廣大職工聽黨話、跟黨走、報黨恩。切實把黨的政治優勢轉化為企業發展核心競爭力，為實現公司奮斗目標提供堅強保證。

晨念夕思保安全，鐵腕重拳，守牢底線

2023年，陜西分公司堅持問題導向、目標導向和結果導向，聚焦安全生產薄弱環節和問題短板，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，落實“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”的工作要求，做到“任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”，強化基礎管理，落實安全責任，推動安全發展。逐級逐層簽字落實，推進各項目安全生產責任清單編制，細化考核內容，強化各崗位人員的責任心，將安全生產責任目標層層分解，做到橫向到邊縱向到底。同時，公司嚴格執行安全環保管理制度，創建安全文明工地，打造企業品牌。目前地鐵項目市級文明工地已獲批，高新興隆安置性商品房項目市級文明工地已驗收。

夯基固本強管理，苦練內功，補齊短板

持續狠抓質量管理。編制了在建項目技術質量管理要點，開展了2023年“質量月”活動，組織西安地鐵項目申報西安市建筑優質結構工程獎。在各季度開展質量檢查工作，并重點開展了民用建筑質量專項檢查，查找短板和問題，提高民用建筑施工管理水平。根據全年的培訓學習計劃，全年開展技術質量系統的學習培訓10次，為持續推進公司技術質量系統規范化、標準化、精細化的管理工作奠定基礎。嚴格落實公司項目管理制度，對在建項目運行狀況實施監督管理，實時掌握項目運行狀態、施工進度、合同履約狀況。根據項目需要協調解決的問題，多次召開專題會議，制定有針對性的保障措施，在實施過程中做好相關工作督導，確保各項目有序進行，保證合同履約，項目履約意識及項目履約管控力度持續加強。規范經營系統管理。圍繞年度預算指標，精心組織在建項目經營工作，抓結算、抓收入、抓成本控制。

服務社會創精品，擦亮招牌，開疆拓土

陜西分公司堅決扛起央企的使命和擔當，以匠心鍛造精品，以汗水淬煉初心。聚焦主責主業，工程建設服務能力不斷提升。聚焦科技創新，大力開展技術創新、工藝革新。全年完成科技立項14項、專利17件、工法2篇、論文2篇，層出不窮的創新成果為工程建設注入了“源頭活水”，開啟了“發動引擎”。聚焦項目建設，致力打造精品工程。陜西分公司始終堅持項目為王理念，進一步增強責任感、緊迫感，搶抓進度、科學施工，在保證質量和安全的前提下，全力推進項目建設提速提質增效。全力以赴加快項目建設，用心打造精品工程，以高質量項目建設提升企業品牌形象。

下一步，中國二冶陜西分公司全體干部職工將以更加務實的工作作風，繼續保持昂然進取的奮斗姿態，強基固本，凝心聚力，拼搏奮進，為完成全年目標而不懈努力，進一步構筑企業高質量發展新格局。(高天昊)

(新媒體責編：wa123)