“要健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。” 中國十七冶城建分公司天長新型城鎮(zhèn)化提質(zhì)升級補短板項目部以切實舉措為工程建設(shè)保駕護航。

項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導小組，完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，將分包單位納入到項目部安全管理體系中，安全責任層層分解，層層落實，有效確保了工作順利開展。項目部結(jié)合工程特點制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)目標管理考核制度。在項目部安全領(lǐng)導小組會議、支部主題黨日活動中，對施工現(xiàn)場近期突出問題說一說、講一講，讓做得不足的人“紅一紅臉”，

依據(jù)相關(guān)文件，項目部每半月組織一次對現(xiàn)場特種設(shè)備的維保檢查，檢查斷絲和磨損是否達到棄用標準，再到供電系統(tǒng)的電壓是否穩(wěn)定，能否正常工作以及起重量限制器、力矩限制器是否靈敏可靠等等。這種細微的品質(zhì)把控，靠的是安全部小伙子們扎實的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗。一臺一臺巡查，一遍一遍維護，夯實安全生產(chǎn)基數(shù)。

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