為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范落實(shí)制度流程，保證項(xiàng)目部工作有序進(jìn)行，12月2日，中國(guó)十七冶集團(tuán)城建工程技術(shù)分公司承建的明光通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目組織開展三標(biāo)一體化管理體系學(xué)習(xí)，項(xiàng)目全體管理人員參加學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目總工結(jié)合集團(tuán)三標(biāo)一體化管理體系以及項(xiàng)目管理考評(píng)細(xì)則，對(duì)下一階段管理工作進(jìn)行了細(xì)化和拆解，同時(shí)各部門對(duì)當(dāng)下工作難點(diǎn)以及任務(wù)進(jìn)程進(jìn)行總匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理要求成立專項(xiàng)任務(wù)小組，對(duì)余下結(jié)算任務(wù)呈現(xiàn)階段性成果，反映問題協(xié)同解決，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)文件制度的執(zhí)行力度，形成定期性自律性學(xué)習(xí)，確保全體人員對(duì)集團(tuán)三標(biāo)一體化管理體系的要求有效應(yīng)用到工作中。

通過(guò)本次培訓(xùn)，提高了員工對(duì)各項(xiàng)制度的了解和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工作的整體指導(dǎo)作用。項(xiàng)目部將繼續(xù)學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度要求，規(guī)范工作程序，同心協(xié)力落實(shí)好“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”。

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