企業的經營管理就是經營管理人才，人才是企業的核心競爭力。為了選拔優秀人才，為了建立合理有效的人才選拔機制，為了進一步加強銀行事業部管理團隊建設，優化管理層結構，打造運發“服務型、學習型、創新型、高效型”的團隊目標。特于1月2日，浙江運發公司在總部三樓1號會議室舉行2023年銀行事業部競聘會。今年已是我們第二次舉辦競聘會。

公司對此次競聘高度重視。本著“公開競聘、平等競爭、擇優聘任”的原則，浙江運發公司成立了以董事長俞輝為首的競聘會領導小組，負責整個競聘上崗的考核領導工作。用“公平、公正”的選人用人機制，提煉出能勝任的優秀人才。

本次浙江運發公司銀行事業部競聘會主要競聘崗位為一部到六部的各部總經理、總監、區經理。每一位競聘者都充分地展示了自己的積極樂觀、勇于向上、笑言成敗的良好素質。在他們的競聘演講中，他們向評委們闡述了管理上存在的癥結、如何解決這些癥結的方案措施，通過一問一答，緊緊圍繞人才管理這個核心，展開了詳細的論述，紛紛提出了自己獨到的見解。經過一番夢想與激情的角逐，最終選出李前烈、豐碩、吳晗晗、姜程遠、李瑞五人為銀行事業部各部總經理，同時選出總監15名，區域經理58名。

人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛力，80%的人只能發揮個人能力的20%。我們相信，經過此次競聘入選的各位精英肯定能夠打破常規，發揮自己100%的能力，甚至于超越100%的能力，為自己創造價值，為公司帶來更大的效益。而此次競聘會不僅僅是選出優秀人才，還在于通過參加這次競聘，促使自己不斷學習，增長自己的才干。

同時，公司在重新認識人才、發現人才方面有重大收獲，讓參與競聘的人員也有重要收獲。競聘成功的人員通過競聘檢閱了自己的實力，找到了信心;沒有競聘成功的人員也從面試的領導那里得到更多關于自身優點，以及自身不足，為今后的成長補上了一堂必不可少的課，幫助他們規劃了以后的工作方向。

通過內部競聘選拔、調職或晉升賢才來填補空缺崗位，同時激勵員工做好個人職業規劃，讓員工在工作實踐中實現自我價值。我們堅信夢想有多大，公司就會為我們提供多大的舞臺。

(新媒體責編：wa12)