項目運轉(zhuǎn)，部署先行。連日來，十七冶城建分公司合肥五里片區(qū)A組團二期G地塊項目部精心組織，將工期目標層層分解，制定了詳細的施工節(jié)點計劃，細化施工任務(wù)到月、旬、日;倒排工期，調(diào)整施工方案，面對持續(xù)各種不利因素影響，項目部科學安排、加強協(xié)調(diào)，提前制定應(yīng)急施工預案，科學合理調(diào)整施工方案，各項施工作業(yè)交叉推進，搶抓黃金期，力爭將工期影響降到最低;項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實“黨政同責、一崗雙責”制度，通過定期開展安全生產(chǎn)檢查，制定安全風險源問題庫，針對檢查出的安全隱患，制定整改專項設(shè)計方案，并通過員工考核制度，將生產(chǎn)進度和安全質(zhì)量與員工績效考核掛鉤，狠抓項目生產(chǎn)工作。

項目建設(shè)，安全第一。針對工期特點，項目部制定施工安全專項方案，加大對高風險施工的重要部位、環(huán)節(jié)盯控力度，加強現(xiàn)場安全管理人員巡視檢查，定期對大型設(shè)備、小型機具、消防安全設(shè)施等進行全方位隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場存在的安全隱患，充分發(fā)揮安全員的督察作用，將安全生產(chǎn)責任落實到各個環(huán)節(jié)，不斷完善安全技術(shù)交底，加強安全教育，促使全體施工人員緊繃施工大干“安全弦”。同時，項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，定期組織學習安全生產(chǎn)目標任務(wù)及各項安全生產(chǎn)措施，根據(jù)實際情況，項目部及時組織安全生產(chǎn)教育和崗位安全生產(chǎn)知識培訓，嚴格落實特種作業(yè)及相關(guān)人員的持證上崗制度。

施工生產(chǎn)，質(zhì)量為要。項目實施中，嚴格按照施工規(guī)范和驗收標準進行施工，落實質(zhì)量責任制，做好質(zhì)量控制關(guān)鍵點的管理，做到施工程序化、工藝標準化、規(guī)范化，把好現(xiàn)場質(zhì)量第一道關(guān)口。為確保施工過程中各項任務(wù)穩(wěn)步推進，工程技術(shù)部門堅持日常巡查，跟蹤施工進度計劃，核實數(shù)據(jù)，討論設(shè)計圖紙中難點，針對鋼筋混凝土施工、成品保護等工藝質(zhì)量要求，對樣板引路、施工質(zhì)量標準化、自查自糾工作落實情況進行檢查督導。項目建設(shè)者們緊盯施工中的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，用無數(shù)個挑燈鏖戰(zhàn)和辛勤的汗水實現(xiàn)了項目高質(zhì)量施工。

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