“看似尋常最崎嶇,成如容易卻艱辛”。近日,中華人民共和國援建、中國二冶承建的蒙古國棚戶區(qū)改造項目現(xiàn)場傳來好消息:項目8棟住宅樓全線封頂,項目建設(shè)取得新突破,中國二冶匠心筑夢蒙古大漠,充分彰顯央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

今年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。蒙古國棚戶區(qū)改造項目是快速提升共建“一帶一路”國家民眾獲得感的重要途徑。中冶集團以“高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生”為目標(biāo),在共建國家建設(shè)了一大批惠及民生福祉的工程項目。中國二冶作為基本建設(shè)主力軍,積極響應(yīng),勇于擔(dān)當(dāng),克服疫情、通關(guān)、人員進出等困難,為蒙古國建設(shè)、城市發(fā)展和公共事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻并受到高度評價,蒙古國建設(shè)部向中國二冶頒發(fā)榮譽證書,成功當(dāng)選中華總商會蒙古商會建筑分會理事。

以“實”的舉措建設(shè)援外精品工程

蒙古國棚戶區(qū)改造項目是中蒙兩國政府和人民共同關(guān)注的重要民生工程,是睦鄰兩國高質(zhì)量共建“一帶一路”、攜手實現(xiàn)共同發(fā)展繁榮的友好見證。同時也是中冶集團全方位擦亮“一帶一路”金字招牌的重要項目。謀劃好落實好該項目,對推動中蒙關(guān)系發(fā)展、提高務(wù)實合作水平、促進“一帶一路”建設(shè)等具有重要意義。

本項目位于蒙古國首都烏蘭巴托市、托勒河畔,總建筑面積9.3954萬平方米,主要包括8棟住宅樓、地下車庫、配套設(shè)備用房、室外活動場地、小區(qū)道路、綠化硬化、外網(wǎng)等施工內(nèi)容。其中,住宅樓地上21層,地下1層,主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ),全部為精裝修。項目自開工建設(shè)以來,一直受到兩國政府的高度重視和社會的密切關(guān)注。中國二冶肩負創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的厚重使命,從項目文明施工到安全環(huán)境保護,從項目成本管理到風(fēng)險管控,每一個環(huán)節(jié)都提前研究部署。制定鋼筋、模板、混凝土澆筑施工方案、質(zhì)量措施、安全措施和工期保證措施,積極編制項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎方案、勞動糾紛應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、輿情防控應(yīng)急預(yù)案、疫情防控措施,保證工程高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推進。蒙古國建設(shè)部全程參與后稱:“中國二冶拿出了具有超強核心競爭力的冶金建設(shè)運營最佳整體方案”。

用中國先進技術(shù)強質(zhì)量提效率。針對本項目住宅樓均為21層,屬于高層建筑,具有施工難度大、安全風(fēng)險高、技術(shù)質(zhì)量要求苛刻等難點。施工中,項目部克服蒙古國相關(guān)設(shè)計及工程師、建筑工人首次接觸這項技術(shù),語言障礙多、專業(yè)術(shù)語掌握缺乏、施工技術(shù)及操作規(guī)程經(jīng)驗少等超級難題,積極推廣使用四新技術(shù)、集成附著式升降腳手架技術(shù)和組合鋁合金模板施工技術(shù),多次組織蒙古國建筑工人培訓(xùn),多次與蒙方人員解讀爬架的方案及技術(shù)問題,加強溝通與交流研討,最終突破難關(guān)。7月12日,項目8棟樓附著式腳手架全部提升成功。先進技術(shù)在該項目得到了成功應(yīng)用,取得了良好的效果,在整個蒙古國建筑市場反響巨大。由蒙古國城建部、勞動與社會保障部聯(lián)合在全國范圍內(nèi)舉行了建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)示范觀摩活動。先進的施工經(jīng)驗和創(chuàng)新技術(shù),不但提高了工程質(zhì)量,而且加快了工程施工進度,至此項目按下“快進鍵”,跑出工程建讓加速度。

以“拼”的作為保履約拓市場

一切偉大成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果,一切偉大事業(yè)都需要在繼往開來中推進。中國二冶承攬到這項海外工程后,由于受新冠疫情影響,疫情封鎖升級、人員流動困難,視頻會議、語音通話等遠程連線,成了中國二冶和項目團隊創(chuàng)造性開展工作的新方式。與此同時,中國二冶人的“逆行出征”也不曾停步。2021年3月,國內(nèi)疫情放緩,但蒙古國疫情形勢嚴(yán)峻,項目團隊一行7人的赴蒙之行愈發(fā)不易,從包頭出發(fā),繞經(jīng)廣州和韓國首爾,歷時5天、行程7000多公里,于3月17日平安抵達蒙古國烏蘭巴托市,履職援蒙古棚戶區(qū)改造項目建設(shè)監(jiān)管任務(wù)。為了進一步打開工程建設(shè)起穩(wěn)向好的局面,項目部加快辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)圍擋建設(shè),實現(xiàn)工程全封閉管理,項目部管理人員克服人身地不熟、材料進場困難、氣候環(huán)境惡劣等重重困難,頂風(fēng)冒雪,制定材料進場計劃,通過網(wǎng)上招投標(biāo)等方式,完成施工現(xiàn)場圍擋、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù),切實做到疫情防控和施工生產(chǎn)兩不誤。2022年6月26日,項目舉行開工儀式,遠在蒙古國的建設(shè)者克服當(dāng)?shù)貧夂驐l件惡劣、兩國施工技術(shù)差異大、材料供應(yīng)短缺等不利因素,突破項目大體積混凝土澆筑體量大、施工工藝復(fù)雜,支撐體系龐大,質(zhì)量要求高等施工難點,提前策劃,科學(xué)組織,緊扣網(wǎng)絡(luò)計劃,歷經(jīng)春夏秋施工大干,8棟住宅樓快速向上攀升,完成主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù),實現(xiàn)全線封頂目標(biāo)。

“一帶一路”合作從“大寫意”進入“工筆畫”階段,規(guī)劃圖轉(zhuǎn)化為實景圖,一大批標(biāo)志性項目和惠民生的“小而美”項目已經(jīng)落地生根。中國二冶蒙古國棚戶區(qū)改造項目提前全線封頂,在蒙古國樹立了極佳的社會信譽和良好的形象,在響應(yīng)國家“一帶一路”倡議的偉大實踐中塑造“鏈”動中蒙兩國的中國品牌,實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場滾動發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略,中國二冶在蒙古國市場建立海外窗口公司,中國二冶集團有限公司CSMC蒙古有限責(zé)任公司獲得中國中冶海外市場開發(fā)及經(jīng)營管理獨家授權(quán),從初步踏足蒙古國市場到摸索項目落地,成功中標(biāo)簽約蒙古國丹巴達爾扎供熱廠項目。目前,中國二冶已逐步對蒙古國市場展開評估,今后將依托援蒙項目積極配合集團公司海外部加速開發(fā)蒙古國市場。(中國二冶城建分公司 索慧利 高亮)

(新媒體責(zé)編：wa123)