2023年，中國二冶路橋分公司緊緊圍繞集團公司“136”工作總體思路，制定“3256”工作舉措，夯基礎、拓市場、保履約、提質效、控風險、育人才、強黨建，全力以赴“穩增長”，把握基礎管理工作職能定位和使命任務，主動發揮參謀助手作用、共同協調作用、督辦落實作用、服務保障作用。持續提升信息處理能力、文字處理能力、“三服務”工作能力，切實做到參謀有道、督查有效、協調有方、保障有序。為公司的正常運行及各項目的推動起到紐帶作用。

強化內部管理，為攻堅創效打好基礎

只有抓好基礎管理工作，經營才能保持穩定性，營銷政策的落實才能有依托，攻堅創效工作才能有保障。路橋公司主要從以下幾個方面抓好管理保經營：一是抓好制度落實。要求各項目部嚴格落實公司各項規章制度，嚴格遵守規程，養成按制度辦事、用制度管人的良好習慣和氛圍，引導全員樹立遵章守紀、規范管理的意識。二是做好日常檢查督導和整改考核。各項目部按計劃做好全面檢查，對當期重點工作進行深入細致檢查，同時結合各機關相關部門的督導檢查，存在的問題限期整改，落實落地。三是抓好員工隊伍建設，提升隊伍凝聚力和戰斗力。路橋公司強化職工作風建設，做好員工隊伍思想意識的引導和轉變，通過培訓、學習等形式加強全員思想素質和業務素質的同步提升，員工隊伍整體素質和綜合實力提升，人才儲備充足，為持續攻堅創效打下堅實的基礎。

固本強基，練好內功，扎實做好各項基礎工作

加強公文管理，完善行文規定。扎實做好公文起草、審核、簽發等程序管理，針對公文處理不規范的問題，開展了公文規范集中培訓，推進公文文種正確，格式規范，精準高效。全面做好決策性會議暨會務統籌管理。在統籌做好公司每周會議上報通知的同時，參照集團公司有關制度，結合公司具體實際，多次針對黨委會、總經理辦公會議事清單內容進行了深入討論研究，細化和規范公司黨委會、總經理辦公會權責范圍，明確“三重一大”事項的決策規則和程序，為后期提供了決策性依據。

扎實做好檔案管理，進一步規范印章使用及管理。整理了恒信檔案室零散檔案，對原廣東分公司移交的資料進行了交接，完成了廣東分公司的登記、歸檔;日常工作中認真做好文件資料的收發、登記、傳閱、立卷歸檔工作，加強所屬項目部印章日常監督，嚴格執行印章使用審批、登記等有關制度。與此同時，加強辦公用車用房、及公務接待管控，嚴控培訓、業務招待、通訊費用、差旅活動費用等各項費用支出，認真審核項目部公務用車租賃、辦公用房使用情況等。

加強重點事項督辦管理，全面做好后勤保障。認真做好上級來文、來電處理落實，保證上情下達，下情上報，跟緊盯牢重要事項進展情況，溝通歸口管理部門，及早協調處理、匯報反饋，有效推動重要事項及時、準確、有效落實。常態化加強辦公區域管理，協調做好打印機、電腦、網絡等設備維修配備，做好辦公用品采買及發放，回收并管理更新換代后的電腦、打印機、辦公桌椅等，做好維修、管理、折舊、消耗等日常登記造冊工作，配合集團資產管理部及采購中心做好資產盤點。

創新管理，不斷攀登，繼續為公司發展做出積極貢獻

管理創新，不是傳統的修修補補，而是新的起點，需要公司各部門學習先進單位的管理經驗，學習行業外單位的管理方法，以促進公司管理創新。在管理創新上，要從政策上、資金上、人員上給予支持與保障，讓管理創新能夠結出碩果。同時，管理創新不是一時的，而是長久的，需要推進管理創新制度化、規范化、長效化，讓管理真正促進公司高質量發展、可持續發展。強化管理創新驅動，要把管理創新放到重要位置，不可嘴上重視，行為上忽視，那會影響到創新成果的。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。企業發展的外部環境具有較大不確定性，而基礎管理就是應對不確定性的重要管控工具。2024年，路橋分公司將邁出堅實步伐，對基礎管理工作進行持續優化與完善，不斷提升基礎過年工作管理能力，保障公司持續健康平穩發展。(王琛)

(新媒體責編：wa123)