健康食品賽道是一個萬億級別的藍海賽道，近幾年，隨著人們保健健康意識提高，對保健食品的需求在不斷擴大。從中國健康食品的市場規(guī)模來看，2022年電商規(guī)模達到7000億以上。年均復(fù)合增長率達16.5%，遠超食品市場增幅。

但藍海也是海，是海就有卷人的風(fēng)浪，當(dāng)下健康食品電商賽道，有四重“內(nèi)卷”：

第一重：產(chǎn)品內(nèi)卷。當(dāng)下大多數(shù)健康食品的生產(chǎn)和定位都在跟風(fēng)，同時電商渠道缺乏甄選產(chǎn)品的能力，概念過度炒作，曇花一現(xiàn)，憑感覺和商務(wù)能力，上線產(chǎn)品，導(dǎo)致廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)“變型走樣”。

第二重，價格內(nèi)卷。電商蓬勃發(fā)展的時候，也給各行各業(yè)送來了“價格屠夫”，電商渠道給出的“9塊9包郵”方案，不再是笑話，而是割向廠家的鐮刀。

第三重，渠道內(nèi)卷。很多很好的產(chǎn)品，生產(chǎn)成本和出廠價格并不高，但為了動銷，渠道就通過高返傭高提成拉升銷量，導(dǎo)致終端價是出廠價的十幾倍，甚至幾十倍。

第四重，模式內(nèi)卷。很多運營商OEM低價貼牌生產(chǎn)，利用各種模式，將貨品積壓在經(jīng)銷商的倉庫。要么通過一件代發(fā)加代運營，將貨品壓在廠家倉庫，問題層層疊加，最后一并爆發(fā)。

在綜合分析健康食品的“內(nèi)卷”之后，可以發(fā)現(xiàn)，誰能提供解決方案，誰就能給行業(yè)帶來新的發(fā)展機會。

NUSCAN 紐斯康不卷電商下半場

產(chǎn)品優(yōu)勢是第一性原理

2024年，NUSCAN紐斯康啟動“樞紐工程”，針對旗下多款產(chǎn)品，簽約100家線上頭部電商，給予全產(chǎn)業(yè)鏈賦能服務(wù)，拒絕內(nèi)卷。

NUSCAN紐斯康旗下產(chǎn)品均為專門配方，有專利保護，每款產(chǎn)品都有臨床用戶報告，產(chǎn)品提前內(nèi)測，確保產(chǎn)品的效果及優(yōu)勢。同時通過對初期市場數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，隨時跟進生產(chǎn)和確保優(yōu)勢。

與渠道商一起和市場同步化

NUSCAN紐斯康支持鼓勵合作商積極試銷，快速拿到數(shù)據(jù)。針對經(jīng)銷商、代理商、戰(zhàn)略合作商，給予不同的、公平合理的晉升方案，提高效率的同時，減少廠商風(fēng)險。

NUSCAN紐斯康根據(jù)中國女性的體質(zhì)特點，傳承藥食同源的東方養(yǎng)生文化，通過植物萃取技術(shù)，不斷不斷推陳出新，滿足消費者需求和市場趨勢。后續(xù)不斷升級產(chǎn)品形式，秉承外用內(nèi)調(diào)的原則，為用戶提供健康的解決方案。

保證產(chǎn)品活力及整體優(yōu)勢

NUSCAN紐斯康針對新品，會提前發(fā)起推廣動作，形成推廣素材和內(nèi)容，通過打造沉浸式戶外直播主題空間，免費開放給合作商，為合作商的線上流量賦能。

同時，NUSCAN紐斯康會關(guān)注產(chǎn)品動銷數(shù)據(jù)和市場風(fēng)向，以季度為單位，對產(chǎn)品進行升級迭代，確保產(chǎn)品活力及優(yōu)勢。

攜手合作商與市場共贏共生

NUSCAN紐斯康與合作商之間達成共識：與市場共贏共生。品牌產(chǎn)品的銷售，不能竭澤而漁，NUSCAN紐斯康在合作模式上積極創(chuàng)新，把控各環(huán)節(jié)價格和利潤空間，確保終端售價既有競爭力，又有可持續(xù)性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用管理降低風(fēng)險，不沖動促銷，不低價放貨，不無序競爭。

NUSCAN紐斯康誠意與您攜手并進，共同開創(chuàng)新時代女性大健康產(chǎn)業(yè)的未來。

(新媒體責(zé)編：wa12)