每一次技術(shù)躍遷帶來的生產(chǎn)能力提升、商業(yè)模式創(chuàng)新,對舊有的產(chǎn)業(yè)都形成了碾壓的競爭優(yōu)勢,這在每一次的工業(yè)革命以及每一次的數(shù)字化進(jìn)程中一再被驗(yàn)證。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,企業(yè)的數(shù)字化能力成為了企業(yè)競爭力皇冠上的明珠。
比如一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),還在為供應(yīng)鏈中的各個經(jīng)銷商、供應(yīng)商對不上的應(yīng)收應(yīng)付賬款信息而頭腦發(fā)脹,還在為供應(yīng)鏈中發(fā)票的郵寄、審核、入賬等工作而投入大量人力物力、消耗大量時(shí)間成本時(shí),它的競爭企業(yè)可能已經(jīng)依靠數(shù)字化供應(yīng)鏈的體系,建立起科學(xué)便捷的管理模式。
更甚者,依靠人工智能等前沿應(yīng)用,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也許已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)沉淀的大數(shù)據(jù)中,找到了企業(yè)業(yè)務(wù)變革的新方向。
當(dāng)你的企業(yè)還深陷在勞動密集型的業(yè)務(wù)模式中無法自拔,那些轉(zhuǎn)型后的企業(yè)已經(jīng)輕裝上陣,甚至已經(jīng)成功從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中找到了“免費(fèi)”的外部資源,支撐企業(yè)的新發(fā)展。
根據(jù)百望云的觀察,那些在數(shù)字化領(lǐng)域走得比較早、轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè),都在以下三個方面做到了極致。
首先是非常重視業(yè)務(wù)合規(guī),做好風(fēng)險(xiǎn)把控。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,政府部門也在積極轉(zhuǎn)型,致力于提供在線化、數(shù)字化的服務(wù),滿足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的需求。以稅務(wù)征管為例,新的數(shù)電票系統(tǒng)更加智能,它可根據(jù)納稅人實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況核定授信額度,支持系統(tǒng)自動調(diào)整和人工調(diào)整額度,通過授信額度控制納稅人開票總金額。這也就是我們常說的“以票控稅”向“以數(shù)治稅”的變化之一。這就要求企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)上,要對合規(guī)管理與風(fēng)控管理進(jìn)行理念上的更新。
其次是以交易數(shù)字化為核心,建立業(yè)財(cái)稅一體化的管理理念。
在信息化時(shí)代,企業(yè)自建業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動化,但與財(cái)務(wù)、稅務(wù)工作是存在割裂的情況,而隨著公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入,他要求實(shí)現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的貫通,才能實(shí)現(xiàn)全量數(shù)據(jù)的獲取,才能真正為經(jīng)營、管理賦能,因此,建立起業(yè)財(cái)稅融合一體的管理體系,已經(jīng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇。
最后,企業(yè)最終的眼光要看向企業(yè)外,梳理供應(yīng)鏈,建立生態(tài)競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)的關(guān)鍵,數(shù)字化應(yīng)用是企業(yè)從供應(yīng)鏈中降成本、從產(chǎn)業(yè)鏈中找答案的最佳手段。不論是企業(yè)間對賬、支付與結(jié)算的優(yōu)化,還是利用智能手段向大數(shù)據(jù)要決策的依據(jù),供應(yīng)鏈的優(yōu)化與升級,已經(jīng)是新時(shí)代企業(yè)避不開的話題。
企業(yè)數(shù)字化建設(shè)面臨諸多選擇,從局部的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,到供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化賦能,再到數(shù)字化交易平臺的模型顯現(xiàn)、功能探索,每個企業(yè)或者都有不同的選擇,但無論如何,我們相信,交易數(shù)字化,是打開融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進(jìn)程的鑰匙。
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(新媒體責(zé)編:wa123)
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