當今之際，“數字”和“數據”早已貫穿于商業交易行為的方方面面。對企業而言，進行“數字化”不再是為了應對“外部沖擊”的“無奈之舉”，而是著眼于未來長期發展的內生性需求，需要企業進行由上而下的變革，為數字化疏通堵點，打通交易全鏈條，塑造數字時代競爭力。

但快餐式的數字化建設也極易陷入“偽數字化陷阱”。艾瑞咨詢觀察到，在數字化的過程中，有些企業能夠整體布局、多環節配合，取得了較好的效果;而有些企業則在紛繁駁雜的市場供給中迷失了方向，數據割裂形成孤島、數字工具泛濫化、數據要素閑置、數字平臺空轉、數字技術失靈等問題廣泛存在。

艾瑞咨詢攜手百望云，針對其服務2000家集團型企業、1700萬家成長型企業的經驗，沿著商業交易的自然脈絡(包括但不限于采購優化、對賬結算、電子發票、智慧財稅到技術融資等交易關鍵環節)，梳理出企業進行數字化的演進路徑。

經驗表明：當數字“懸浮”在企業實際需求之上，無法與企業業務場景與自身發展有機融合，一切數字化的努力成為沙上城堡，外表再富麗堂皇也不堪一擊;而扎扎實實打好基礎、一磚一石夯實地基的企業，即使前期看起來成績并不“卓越”，但隨著數字化基石的鑄穩，企業發展呈現出蓬勃的生命力，這些企業不僅在內部優化了流程，實現了降本增效，且與供應鏈上下游形成了良性互動，提升了生態競爭力。

這些經驗或許并不唯一，但其在各階段的成功表現，提供了非常好的樣本，值得正在探索數字化路徑的企業細細觀察。畢竟對于正在進行數字化的企業，最擔憂的便是因為單純的信賴技術或不全面的數字化規劃，使數字“賦能”工程滑向數字“負能”魔沼，阻斷企業長期發展。

而百望云總結的這些成功經驗，正是以企業發展現狀為基礎，幫助其遴選最適合的方案，選擇出自己的路徑，最關鍵的是，通過對五個層次的發展路徑的梳理，我們注意到，基于數字化基石構建的企業交易數字化成長藍圖，具有很好的延續性，能夠滿足企業數字化發展各階段的目標，真正幫助企業化“懸”為沉，脫“虛”向實，伴同企業全生命周期發展。

當然，受限于視野和經驗，我們總結的中國交易數字化智能平臺的發展肯定不能描摹出中國企業交易數字化的全貌。《2024中國交易數字化智能平臺趨勢報告》的發布，更像是一次拋磚引玉，希望通過這些企業的實踐，為大家提供一些思路。而我們也期待看到越來越多的企業分享自己獨特的數字化經驗，與千千萬萬企業同行。

如果您想洞悉最新的構建數據要素互聯網的思路，了解2000家頭部企業的數字化演進實踐，可下載查詢《2024中國交易數字化智能平臺趨勢報告》，相信能夠幫助您在紛繁復雜的數字化選擇中，去蕪存菁、直擊核心，在激烈的市場競爭中保持長期優勢。

(新媒體責編：wa12)