物資供應是項目施工的重要保障。物資系統(tǒng)既要全面提升管理水平,加強物資供應專業(yè)化管理的力度,也要不斷促進物資供應管理水平及經(jīng)濟效益再提高。因此,中國二冶管道公司物資管理系統(tǒng)積極做好后勤保障工作,全力為施工生產(chǎn)服務,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實物資保障。

2023年,分公司物資管理系統(tǒng),充分發(fā)揮“管家”職能,為公司降本增效、開源節(jié)流。全面執(zhí)行公司制度及要求下順利進行,全面完成年初計劃。從采購方式、采購的流程、到采購后材料進場的收、發(fā)、存、付、評價等全過程進行控制,物資采購部門隨時了解采購的材料實際到貨狀況及存在的問題,及時與供應商進行溝通聯(lián)系。做到讓每批次的采購訂單做到嚴格按合同要求標準驗收確認,不因材料的招標滯后或進場不及時而影響工期的進度。積極組織相關(guān)人員完成物資采購系統(tǒng)培訓,以提高物資系統(tǒng)團隊的業(yè)務水平,以全面對采購成本進行有效控制。2023年,分公司采購各項工作良好平穩(wěn)運行,并將不斷加強掌握物資采購的工作的管理重點、內(nèi)容及全流程,對新下發(fā)及更新的管理制度、實施細則等加強學習,對項目的物資管理體系堅持以保證質(zhì)量、控制成本、保障進度為宗旨,推動管道公司采購管理工作順利良性發(fā)展,有效控制招采購成本,實現(xiàn)從招采源頭做到開源節(jié)流。

同時,分公司積極完善供應鏈,嚴格按照供應商的準入制度,引進優(yōu)質(zhì)供應商,對現(xiàn)有供應商實行動態(tài)管理,逐步消除“小、散、亂、差”的供應商,建立長效合作機制,進而降低采購成本,完善健全物資采購供應鏈,保證物資采購公開透明。強化存貨去化,嚴控實物存貨,落實“輕資產(chǎn)”要求,執(zhí)行“供得上、不積壓”的供貨原則,確保需求把得準、供應做得細。通過精準把控各項目工程進度和現(xiàn)場材料盤點,合理安排材料進場數(shù)量。

如今,物資系統(tǒng)管理辦法日趨完善,物資采購部門的每一位成員都要充分支持物資部門管理辦法,形成精細管理意識,更要在日常工作中做到學以致用,提高執(zhí)行力和工作效率,真正為公司的發(fā)展降本增效。

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