中國十七冶房屋分公司漳浦縣文體中心體育場項目位于福建省漳州市漳浦縣,緊鄰朝陽大道,項目總建筑面積26800平方米,座位15000個,混凝土框架結(jié)構(gòu)。

一直以來,漳浦項目黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)力,深入開展“黨員身邊無事故”活動,將“黨員責(zé)任區(qū)”設(shè)置在一線鏈條上,讓黨旗在基層飄起來,讓黨員身份在一線亮起來。充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用,確認(rèn)實現(xiàn)了“一個支部就是一個堡壘,一名黨員就是一面旗幟”。

一、按照“生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)”三區(qū)對項目班子成員進(jìn)行分區(qū)管理責(zé)任劃分,責(zé)任上墻、上肩;建立分部分項工程危險因素清單,分析可能導(dǎo)致的事故,明確采取整改、防范的措施。做到項目部全體人員及參建單位管理人員熟知、掌握,做到清單化管理。

二、建立設(shè)備管理制度,建立設(shè)備日常檢查表,對設(shè)備編號,按表對號進(jìn)行日常檢查,檢查后方可施工,并實行駕駛員、分包安全員簽字制度,落實誰簽字誰負(fù)責(zé)。項目部安全監(jiān)管部、工程管理部負(fù)責(zé)核查管理。

三、建立專、總結(jié)合檢查制度,堅持專項檢查,有針對性的檢查,不留死角。結(jié)合分包單位承接項目特點(diǎn)及公司分包單位考核表完善漳浦項目分包單位現(xiàn)場安全檢查清單,并在分包單位間進(jìn)行對標(biāo)對表檢查。

四、建立日報、周報制度,項目部部門負(fù)責(zé)人在周例會匯報本周完成情況及下周計劃,做到事在心上、事在手上。

五、 建立信息傳遞機(jī)制,要求分包單位找一般管理人員解決的事情,必須同時找部門負(fù)責(zé)人,找部門負(fù)責(zé)人解決的事情同時要找項目部班子分管領(lǐng)導(dǎo),找項目部班子分管領(lǐng)導(dǎo)解決的事情必須同時找項目經(jīng)理。即使不是本系統(tǒng)、本職責(zé)的事情,要積極協(xié)調(diào)解決或者明確告知對方在哪個部門辦理,不能推諉。做到事事有人知、有人辦、有人管。

六、嚴(yán)格落實穿透式管理,建立班組長清單、供應(yīng)商清單,項目部做到每日有溝通,充分掌握現(xiàn)場施工動態(tài)及材料采購、加工、進(jìn)場動態(tài)。

七、落實危大工程管理制度,嚴(yán)格按照方案施工,嚴(yán)格落實危大工程實施過程的檢查、驗收、巡視、旁站制度。并落筆留痕。

八、工程承包合同再交底和再研究,針對合同條款建立清單列表,特別是材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價清單及措施費(fèi)用辦理清單,采取銷項和跟蹤制度,明確責(zé)任人和匯報機(jī)制,隨時召開專題研討會,共同解決。

九、本項目屋蓋結(jié)構(gòu)涉及專業(yè)多,工序銜接多,在設(shè)計階段就有大量的協(xié)調(diào)配合及專業(yè)交叉;充分利用BIM技術(shù),采用包括TEKLA軟件,犀牛軟件對項目的鋼結(jié)構(gòu),幕墻,膜結(jié)構(gòu),金屬屋面,虹吸排水進(jìn)行建模檢查,充分暴露初始設(shè)計階段存在的問題,確保各專業(yè)有序施工。并采用智能監(jiān)測技術(shù),對鋼結(jié)構(gòu)卸載這一危大工程施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保卸載全過程安全可控。(張召磊)

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