—— 中國二冶城建分公司項目監管紀實

2023年,面對嚴峻的外部環境和艱巨的改革發展任務,中國二冶城建分公司堅定不移貫徹落實上級部署要求,錨定企業高質量發展戰略目標,從嚴剛性管控項目履約,扎實推進項目提質增效。

中國二冶城建分公司定期召開項目履約會加強項目管控

狠抓策劃管理

工程現場是施工企業的主戰場,是所有工作的出發點、著力點和落腳點,對經營成果效益起著決定性作用。中國二冶城建分公司成立了以分管工程的副總經理為組長,相關領導班子成員為副組長,各部室負責人為組員的項目策劃監督管控領導小組,小組成員根據各自分管工作參與、指導項目部做好項目前期策劃工作和項目實施過程中的動態監管工作,并在每月項目履約會中,通報項目策劃執行情況及偏差,及時制定糾偏措施。同時,中國二冶城建分公司堅持剛性執行策劃,所有項目都嚴格按策劃、按公司管理要求進行從嚴管控。

夯實管控基礎

中國二冶城建分公司健全項目履約監管督導體系,強化在建項目形象進度管控,開展重點項目專項督導,堅持問題導向、風險導向,采取項目專題推進會、現場督導等方式,緊盯履約薄弱環節,加強項目過程管控、提升項目履約風險識別能力,做好各類風險防范預案。恒大項目扭轉了履約被動局面,保障了項目平穩推進。全年收到各類感謝信和表揚信共計14份。同時著力夯實項目基礎管理工作。做好工程管理系統月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,持續抓好項目管控主平臺建設,安全生產標準化建設,農民工實名制管理,確保項目如期履約及公司全年安全生產指標按計劃實現。繼續優化以工期管理為中心、以成本管控為目標,采購、經營、安全、質量共同參與的綜合考核檢查機制,改變原有的各業務系統單線運行、缺乏聯動配合的履約考核模式。通過各系統聯動,確保綜合考核檢查既有橫向覆蓋面,又有縱向下沉度,實現各業務系統互聯互通、互相監督,提高考核的公開透明度和客觀性。在此基礎上,突出重點項目引領,形成“抓大帶小,重點引路”為特點的管理方式,重點工程項目嚴把合同履約關,落實目標責任,把完成經營指標作為關鍵因素抓實抓細,做好管控,優先推進、重點督辦,充分發揮重大工程項目標桿引領作用。重點關注履約風險大、投訴多的項目,定期組織召開項目履約專題會,對影響工期的因素,有針對性地制定措施,及時解決項目存在的問題。全年,共組織項目履約會10次、重點關注項目專題推進會14次,下發項目管理工作督導函7份,采取多種形式的管控措施,層層壓實責任,全面提升解決項目履約問題的效率和能力。

針對海外項目地域、風俗人情、國外管理制度不同等差異性管理帶來的不利因素,進一步提高海外項目管理人員思想政治站位,不斷完善海外項目管理體系,明確管理人員職責分工,實時調整項目策劃,通過定期召開的項目推進會,對項目各系統工作完成情況進行全面監管,并對履約過程中存在的問題及時制定糾偏措施。援蒙棚改項目提前實現8棟住宅樓封頂目標,成為烏蘭巴托市觀摩示范項目,該項目榮獲烏蘭巴托市區洪澇災害搶險救災突出貢獻獎,公司榮獲“蒙古國建筑杰出貢獻獎”。該項目建設捷報頻傳,在蒙古國樹立了國之大者良好形象,充分彰顯了國家的實力和央企的品牌。

履約踐諾顯擔當。2024年,中國二冶城建分公司將繼續以打造高品質現場為目標,持續強化項目管理水平,扎實開展項目管理提升行動,力爭將“所有在建項目打造成當地標桿典范”,展現二冶實力,彰顯二冶擔當。(中國二冶城建分公司 李玲)

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