2023年,中國二冶城建分公司堅(jiān)持強(qiáng)化全員成本管理理念,樹立“人人是經(jīng)營者”的意識,堅(jiān)持“省一分錢比掙一分錢容易”的理念,把“過緊日子”要求貫穿到經(jīng)營管理全過程,通過完善成本管理體系、建立成本管控倒逼機(jī)制,強(qiáng)化采購管理集中集約降成本,為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化資金全面管控

中國二冶城建分公司牢牢把好精細(xì)化經(jīng)營入口關(guān),按照“壓存控增”原則,加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理,強(qiáng)化資金月度預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用,加強(qiáng)部門協(xié)同,形成“資金及融資統(tǒng)籌一盤棋”的良性循環(huán),緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、大額資金回款進(jìn)度,加強(qiáng)現(xiàn)金流指標(biāo)和流動性風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)測和預(yù)警,強(qiáng)化現(xiàn)金流指標(biāo)引領(lǐng),提升經(jīng)營活動“造血”能力,確保資金鏈穩(wěn)固。進(jìn)一步釋放沉淀資金流動性,加大回款管控力度,堅(jiān)持慎貸、少貸原則,同時也要堅(jiān)持到期還貸的原則,嚴(yán)控資金風(fēng)險。同時,推動財(cái)務(wù)管服職能前移。強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控,提前風(fēng)險識別預(yù)警,加強(qiáng)項(xiàng)目核算、資金運(yùn)營、成本費(fèi)用、兩金清欠、稅務(wù)風(fēng)險等方面檢查,有針對性地開展培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)。規(guī)范“五流合一”環(huán)節(jié)管理,防范化解異常發(fā)票風(fēng)險。針對項(xiàng)目借款增多,回款逾期嚴(yán)重的現(xiàn)象,切實(shí)強(qiáng)化資金有償使用意識,增強(qiáng)內(nèi)部契約精神,切實(shí)防范資金風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部單位借款管理規(guī)定,借款逾期未還要納入項(xiàng)目經(jīng)理績效考核,轉(zhuǎn)變各項(xiàng)目部“伸手向公司借款容易,還不還無所謂”的思想,倒逼各項(xiàng)目積極向業(yè)主催款,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金良性循環(huán)。

嚴(yán)格閉環(huán)管理降本增效

集中采購是重要途徑,為了降低項(xiàng)目成本,中國二冶城建分公司不斷加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理體系建設(shè)。加大物資現(xiàn)場管控力度,嚴(yán)格執(zhí)行公司《手冊》要求,以問題為導(dǎo)向,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為目標(biāo),構(gòu)建項(xiàng)目物資管理體系。配齊物資管理人員,從嚴(yán)從細(xì)抓好限額領(lǐng)料管理,加強(qiáng)現(xiàn)場物資采購預(yù)算、計(jì)劃、合同、庫存、盤點(diǎn)、消耗、核算等各環(huán)節(jié)管控。定期開展物資成本三算對比,深入分析節(jié)超原因,查找問題漏洞,督促整改落實(shí)。繼續(xù)擴(kuò)大“規(guī)模化”集采和誠信采購。以大宗材料規(guī)模化集中采購為抓手,提前分析,做好整體策劃,推進(jìn)總部管控項(xiàng)下的跨單位、跨項(xiàng)目間的區(qū)域聯(lián)采。樹立誠信意識,持續(xù)擴(kuò)大“誠信履約”采購項(xiàng)目,通過對業(yè)主誠信度以及項(xiàng)目回款研判,全力打造誠信采購體系。建立機(jī)械租賃集采機(jī)制,配備懂設(shè)備、懂價格的專業(yè)人員,通過引入第三方機(jī)械管控平臺,加強(qiáng)資源儲備,開展重點(diǎn)區(qū)域機(jī)械設(shè)備集中租要細(xì)化現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管賃招標(biāo),降低租賃單價。同時,強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的單機(jī)核算,提高單機(jī)使用效率以及投入與產(chǎn)出效費(fèi)比。破除經(jīng)營成本控制慣性思維,剛性推進(jìn)項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn),突出經(jīng)營創(chuàng)效導(dǎo)向,合理設(shè)定風(fēng)險抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn),簡化考核內(nèi)容減少審批環(huán)節(jié),對公司具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,切實(shí)兌現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效獎勵,發(fā)揮示范效應(yīng),激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效動力。積極推進(jìn)二次經(jīng)營落地見效,加強(qiáng)對項(xiàng)目二次經(jīng)營考核。重點(diǎn)放在變更索賠與方案優(yōu)化上,對經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的變更索賠建議人給予獎勵。鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過方案優(yōu)化降低安全風(fēng)險、加快施工進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約材料,從不同角度增加項(xiàng)目效益。對二次經(jīng)營成效好的項(xiàng)目,依據(jù)實(shí)際創(chuàng)效及時給予獎勵,提高二次經(jīng)營積極性。在此基礎(chǔ)上,深入推進(jìn)降本增效,持續(xù)推進(jìn)“兩優(yōu)一控”工作,提高資金效率降成本。爭取財(cái)稅優(yōu)惠政策,實(shí)現(xiàn)減稅降費(fèi)。盤活低效無效資產(chǎn),加快現(xiàn)有履帶吊等大型設(shè)備的處置,做好土地、房產(chǎn)等各類資產(chǎn)的出租管理和權(quán)益保障,動態(tài)管控對外出租資產(chǎn)的經(jīng)營收益情況,嚴(yán)密規(guī)范合同,防范公司合法權(quán)益損失。積極消化在手存量房產(chǎn),通過對外付款適當(dāng)配比房產(chǎn)、給予抵頂內(nèi)部獎勵等多種方式,盤活沉淀資產(chǎn),規(guī)避減值風(fēng)險。

通過這些措施,中國二冶城建分公司項(xiàng)目成本全面受控。為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了成本基礎(chǔ)。2024年,中國二冶城建分公司將繼續(xù)從源頭入手抓成本,以過程管控壓成本,全方位強(qiáng)化低成本競爭力,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。(中國二冶城建分公司 李玲)

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