——中國二冶城建分公司2023年經營管理工作亮點側記

經營是企業(yè)管理的永恒話題,是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。2023年,中國二冶城建分公司主動應對,多措并舉,下大力氣抓牢抓實傳統(tǒng)管理、基礎管理,鐵腕管控經營管理每個環(huán)節(jié),為企業(yè)提質增效筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。

大力開展“兩金清欠”專項行動

中國二冶城建分公司緊抓化債機遇加快資金回收、分解落實責任指標,逐級簽訂責任書、強化對標督辦:持續(xù)完善“三級清欠、五級升級”管理體系,加強一項一策指導服務,促使方案措施更加精細化,更加具體可行;突出重點、難點,將大額逾期工程款、保證金列為重點清收對象,組織專題會、下達督辦函;加強項目履約、結算、清欠相關部門協(xié)同,夯實兩金清欠管控基礎,更為精準地制定“清存控增”目標任務; 推進政府項目化債,以“現(xiàn)金為王”壓降兩金,以不增資產、債權無損為原則管控化儲風險。2023年,中國二冶城建分公司管理的執(zhí)行期項目債權逾期額未超過合同約定收款額3.0%。各項經營業(yè)績穩(wěn)中向好,職工薪酬大幅攀升。

推動生產安全管控再升級

中國二冶城建分公司嚴格落實“三管三必須”要求,圍繞“安全風險預控”主線,加強安全標準化建設、安全隊伍建設、班組安全建設“三項建設”,嚴抓隱患排查治理、安

全防護治理、三違行為治理“三項工作”,提升安全領導能力、專業(yè)素質能力、風險識別能力、應急處置能力“四個能力”,落實安全管理制度、安全管理措施、安全管理責任、安全教育培訓、安全目標考核“五項措施”。強化培訓教育、落實安全生產責任制、嚴格履職考核,增強全員安全意識。實施三級安全管理模式,形成從公司到班組的穿透管理,通過領導帶班、月度會議、安全培訓、安全檢查、旁站監(jiān)督等多種方式,把分包單位安全管理納入總包管理。持續(xù)發(fā)揮“四大體系”聯(lián)動作用,形成齊抓共管局面。繼續(xù)推進亮點推廣、診斷畫像、薄弱項目分析等專項活動,開展安全防護設施標準化專項整治,做到安全費用應投盡投。對標對表、查找缺項、對癥下藥、補齊短板全面完善事前預防監(jiān)控體系,提高本質安全管理水平。著力落實雙重預防機制建設,全面提升安全風險的預防預控,實現(xiàn)全年安全生產零事故好成績。

全面提升化解風險與合規(guī)管理能力

中國二冶城建分公司加強對一般性經濟糾紛的管控,及時做好內部化解和安撫工作,使經濟糾紛形不成訴訟案件;對于經營型項目訴訟苗頭,迅速查清原因,對于欠款屬實、無爭議案件,盡量做到分期化解及以物抵債等多元化手段支付。積極主動突破主訴案件困局強化主動維權意識,破解主訴案件行動慢、執(zhí)行難問題。掌握訴訟主動權,快速反應,夯實證據基礎,爭取優(yōu)先補償權,做好訴訟保全工作,避免被訴方抽逃資金或轉移資產。強化法律風險源頭防范,進一步完善項目經營、物資管理方面的制度文件,堵塞管理漏洞,從源頭上杜絕分供商惡意訴訟或通過農民工惡意討薪變相索要工程款,合理規(guī)避公司責任。同時,對于分供方的惡意訴訟,及時采取反訴或另案追償方式,增加依法維權的反制手段。要持續(xù)推進合規(guī)管理走深走實,將風險全方位管控貫穿到合規(guī)管理全過程,抓好重點領域、重大項目和涉外項目的合規(guī)管理工作,不斷筑牢依法依規(guī)治企根基。

新時代新征程上,中國二冶城建分公司將繼續(xù)貫徹落實上級各項部署要求,始終保持旺盛斗志,外拼市場、內拼管理,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,推動2024年繼續(xù)保持高位穩(wěn)健高質量發(fā)展,以更加良好的經營業(yè)績邁步新臺階。(中國二冶城建分公司 李玲)

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