這是理論武裝的重要課堂，這是自我革命的生動實踐，這是凝心聚力的奮進號角。第二批主題教育啟動以來，中國二冶路橋公司把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制五項措施貫通起來，有機融合、一體推進，努力推動主題教育走深走實、見行見效。

以“學”為基，學深入、學扎實，鑄牢思想之魂

路橋公司把理論學習作為主題教育首要任務，不斷增進廣大黨員對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。

“關鍵少數”帶頭學。公司領導干部通過讀書班集中學、中心組集中研討學、“第一議題”學、專題民主生活會會前學等方式，吃透思想精髓，把握實踐要求。7名黨員領導干部走上講臺，講專題黨課，談收獲體會，做好示范引領。

緊扣原文系統學。公司各黨支部制定了支部主題教育學習計劃，依托“三會一課”、主題黨日活動等載體，組織黨員集中精力通讀精讀學習書目，逐篇逐段讀，逐字逐句悟;團員、青年集中開展“思想旗幟”“堅強核心”“強國復興”“挺膺擔當”4 場專題學習會，把書本從厚讀薄，讓認識從薄到厚。

豐富形式全面學。通過“五礦智慧黨建”、“學習強國”、“國資e學”等平臺和“青年大學習”網上主題團課等學習資源，靈活打造常態化、輕量化的“指尖學習”陣地，讓職工通過手機移動端隨時隨地進行線上自學，力爭將理論知識學深悟透、學出成效。

以“真”開路，真調查、實研究，破解發展難題

聚焦發展科學定題。路橋公司領導干部錨定高質量發展目標任務，結合職責分工，聚焦發展難題，確定了“黨建融入施工生產的重要性以及公司干部培養的方向”“如何優化市場布局，持久深圳區域市場”“如何大力實施項目攻堅，確保高效率、高品質完成項目建設”等7項課題，統籌安排人員、時間、調研方式，做足調研“課前準備”，杜絕形式主義，打好調研“主動仗”。

典型案例深刻解剖。路橋公司結合企業實際，精準聚焦推進項目施工及經營管理工作的關鍵點，通過對蘭州柴家峽黃河大橋、糧食儲備倉庫建設項目等正反面案例的“解剖麻雀”式調研，深入剖析項目施工中“劃片作業，互相補位”的工作思維，總結安全生產“五落實五到位”的寶貴經驗，為構建“黨建+”常態化機制開辟思路。

務實篤行破解難題。領導干部綜合運用座談交流、談心談話、實地察看等方式先后在包頭、廣東、浙江、湖南、甘肅等地的分公司和項目部多角度開展調研，既用“廣角鏡頭”，又用“特寫鏡頭”，聚焦關鍵問題，學習先進經驗，探索最優方案，累計調研7次，覆蓋200余人。領導干部積極弘揚“四下基層”優良傳統，到項目施工現場辦公，走近一線職工，共梳理問題29條，建立調查研究問題清單，對應問題逐一列出整改措施、整改目標、責任單位、責任人和完成時限，實施“臺賬式管理”，與檢視整改、建章立制相結合，將較為成熟的對策方案及時轉化為改進工作的具體措施，努力將調研成果轉化為破解難題的實招硬招，讓理論聯系實際的學風更加濃厚，同職工群眾的聯系更加密切，使履職能力得到進一步提升。

以“勇”破局，深檢視、強整改，擦亮作風底色

路橋公司堅持在以學正風中解決突出問題，以從嚴檢視整改實現革命性鍛造，以實際行動踐行求真務實、真抓實干的工作作風。

檢視“全覆蓋”，整改“全方位”。路橋公司充分發揚自我革命精神，結合主題教育相關工作要求，開展黨員領導干部專題民主生活會，通過6個方面全面進行自我檢視工作。同時開展黨建考核、審計監督、風險內控、干部考核等全面自查，堅持從小切口入手，保證問題與工作實際咬合緊密。采用“線上+線下”多種形式開展建言獻策活動，通過征求意見座談會、談心談話等方式廣泛了解職工的急難愁盼。按照將問題整改貫穿主題教育始終的原則，路橋公司運用“傳達學習、貫徹落實、監督檢查、總結報告、鞏固深化”的工作閉環機制，持續跟進問題整改。隨著整改工作推進，打破思維定式、敢于刀刃向內已經逐步成為一種行動自覺。

以“實”謀新，聚合力、增動力，推動事業發展

路橋公司牢牢把握新時代國資央企新使命新定位，推動黨組織緊緊圍繞用好提升核心競爭力、增強核心功能“兩個途徑”以黨支部為主要陣地，以“三強”行動促“三力”提升，以握指成拳的聚合效應打造發展強力引擎。

實施“組織力工程”，強筑戰斗堡壘。深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，以“黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊、黨員服務隊”為抓手，引導廣大黨員干部把“五大核心要義”作為行動指南、價值導向和企業精神，突出學習主線，突出履責重點，以點引線、以線帶面，激發黨員立足崗位當先鋒、奮發向上創佳績的工作熱情，引導廣大職工團結在黨組織周圍，邊學邊干，把主題教育成果轉化為推動發展的實效。

推進“戰斗力工程”，強固發展根基。開展“提質增效促發展”專項行動，聚焦戰略目標，加強統一調度，通過安委會、經營分析會深入貫徹重要講話精神，共享工程履約、經營指標、安全管理等關鍵信息，形成黨建與業務牽引合力;公司所屬各項目部按照黨建與業務同“謀劃”，黨建與業務同“發展”，黨建與業務同“部署”，黨建與業務同“落實”工作理念，持續推進黨建工作與生產經營工作深度融合、同頻共振，促進黨建優勢轉化。

深化“凝聚力工程”，強化基層基礎。牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持以人民為中心，用心用情解決職工急難愁盼問題。公司各黨支部建設黨建活動室及職工書屋，對照職工群眾“心愿書單”按需采購，配置書架桌椅并完善借閱機制，為職工文化生活創造便利條件，持續提升職工群眾的幸福感、獲得感和安全感。

以“立”筑效，管長遠、固根本，夯實發展基石

路橋公司堅持把建章立制作為治本之策，著力在常抓長治上下足功夫。主題教育期間，進一步梳理重要講話和重要指示批示臺賬，以系統性、可操作性為原則，參照公司有關制度，結合分公司具體實際，多次針對黨委會、總經理辦公會清單內容進行了深入討論研究，細化和規范分公司黨委會、總經理辦公會權責范圍，堅定不移地把前置程序納入企業決策系統鏈條，保證黨的領導融入分公司治理各個環節，推進黨的領導融入分公司治理向基層延伸。主題教育開展以來，路橋公司結合“當下改”與“長久立”要求，重點圍繞提升黨建工作水平、統籌發展與安全、健全完善公司治理三個方面，進一步建立規章制度，從體制機制上破解經常提、經常改又反復出現的問題，進一步健全管長遠、固根本的制度體系，確保主題教育形成的長效機制立得住、落得實、行得遠。

征程萬里風正勁，路橋公司將以飽滿的政治熱情和扎實的工作作風繼續有序推進主題教育各項重點措施，全力以赴拼合同、抓履約、控風險、增效益、創品牌、強黨建，扎實推進公司管理持續提升、經濟效益穩中向好、安全質量平穩有序、品牌形象日益彰顯，一步一個腳印地把黨的二十大重大決策部署落實在行動、見之于成效，把主題教育成果轉化為奮楫揚帆、行穩致遠的實際行動。

(黃思博)

(新媒體責編：wa123)