2月18日，龍年正月初九，節后第一個工作日早晨，中國十七冶集團黨委書記、董事長劉安義攜集團公司領導班子成員，來到房屋分公司向全體員工拜年，為大家鼓舞干勁，振奮士氣。

劉安義書記等集團領導首先與公司干部員工一一握手致意，送上新春祝福，并圍繞企業發展和重點工作，與公司領導班子開展了親切的交流座談。

座談會上，集團副總工程師、房屋分公司經理丁云霄作了致辭發言，2024年房屋公司將繼續推進大客戶經理制，以現場循環市場，聚焦富地，深耕熟地，加大公投市場投標量，并勇闖海外市場，竭力做到循環海外市場，境外滾動發展。同時，號召全體員工大力弘揚勞模工匠精神，向盈利能力強的項目經理學習，狠抓項目履約創效，夯實經營財務管理，防范化解法律合規風險，堅持“安全四化”管理，著力打造“四簡企業”，全面完成各項指標。為實現集團公司“保三爭二望一”奮斗目標貢獻力量！房屋分公司黨委書記曹宗國、北京分公司經理王偉、房屋分公司安全總監陸正祥也分別做了表態發言。

在聽取了大家的匯報交流后，劉安義書記對過去一年里房屋分公司作出的成績和努力給予充分肯定和贊揚，并對2024年各項工作提出了五點要求和希望：一是在提升核心競爭力上作表率，要強化核心功能、培養核心力量，繼續做集團公司的“腰桿子、命根子、錢袋子”。二是在聚焦中冶集團“2358”梯隊格局和十七冶“234511”發展目標上作表率，在發展區域格局中發揮作用，不斷做大做強北京、馬鞍山、徐州和宿州等重點區域，做到“一馬當先、萬馬奔騰”。三是在分子公司集團化建設上作表率，構建一個經營中心，多個區域分中心的格局架構。四是在經營管理上作表率，要牢牢把握“找活、干活、算賬、回款”等關鍵環節，不斷提升經營創效能力。五是在班子隊伍建設上作表率，要強化合作分工，落實大客戶經理制，班子成員在各自崗位上要發揮好角色作用，要強化作風建設，強化紀律保障。

最后，劉安義書記祝福全體員工新年快樂，龍年大吉！祝福房屋分公司龍年百尺竿頭、更進一步！（程浩）

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