自2022年成功引戰增資后，中韓人壽正式開啟新十年的發展，此次引入的新股東將為公司提供本地化資源支持，為公司在地方政府合作、資金運用、科技創新等各方面提供助力。作為省屬國有控股的專業壽險公司，在考慮發展環境與資源稟賦等關鍵變化的基礎上，中韓人壽將全面落實集團高質量發展戰略，充分發揮各方股東優勢，進一步將公司發展融入到國家事業發展全局當中。

中韓人壽立足本地，打造差異化發展路徑和競爭能力，具體實踐舉措可以概括為“一體兩翼三重點”：

“一體”是指中韓人壽聚焦主責主業，把金融服務實體經濟放在更加突出的位置。中韓人壽資產端將堅持立足本地，逐步探索和建立具有本地特色的投資發展新格局和新模式，著力做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章。

“兩翼”:指中韓人壽依托自身能力和資源的比較優勢，打開向內、向外融合的“翼展”。

首先是向內融合。中韓人壽戰略性升級后開啟了新十年的征程，依托股東本地化資源支持，將全面融入股東戰略和集團飛輪，積極推進國貿集團“堅定不移打造主業核心競爭力”的重點任務。探索建立有本地化特色的產業發展投資框架，通過股債等形式在基礎設施建設、健康醫療等保險上下游產業鏈延伸，加大新能源、數字經濟、綠色環保等戰略新興產業的布局，把握長期蘊含的機遇。

其次是是向外融合。加強與資管行業的深度融合，是保險投資高質量發展的著力點。保險資管可與其他資管尋求合作，其中，保險公司可借力銀行理財平臺，利用其客戶渠道優勢、多資產投資交易能力，以及覆蓋全國各地區的投后管理能力，雙方在存款、委受托投資、項目資產、組合融資、風控信息共享等方面存在諸多合作的空間。

“三重點”:指中韓人壽資產端重點抓好“創新為基、風控為本、服務為上”這三項重點工作。

一是創新為基。中韓人壽當前推動資產管理部門向“獨立事業部”改革試點的組織創新，隨著“獨立事業部”運營模式的落地，公司將通過機構市場和投行創新團隊的創設，打造具有本地化特色的業務體制機制，在專業化能力、市場化思維和特色化經營上練好內功。

二是風控為本。未來，中韓人壽資產端將努力打造“穩健、審慎、全面、主動”的風險文化氛圍，全面提升投研和風控的精細化管理水平，建立差異化的風險管理策略。借力外部生態圈，提升風險管控質效;加強與集團內部聯動，深化風險信息共享，打造統一風險管控體系，實現對各類風險的有效識別、評估、監測、控制和報告。

三是服務為上。中韓人壽將繼續深耕浙江，立足長三角，多渠道服務實體經濟發展、支持區域重大戰略實施和重點領域融資需求。同時，公司資產端將聚焦金融五篇大文章。此外，在“報行合一”監管全面推行的背景下，公司資產端將以“客戶服務至上”入手，以產品和服務作為策略承載的界面，深化機構間合作，為對公客戶提供全面金融服務，以特色專長為合作伙伴貢獻價值，以實現資產負債雙輪驅動，助力公司打造具備業務創新力、伙伴共生力和組織進化力的價值型保險公司。

自成立起，中韓人壽就堅持以穩健經營為發展理念，特別是在投資能力建設方面，重點圍繞資產配置與組合管理、投研交易、運營管理、風險控制、管理機制優化、數字化發展等方面不斷加強能力建設，逐步打造差異化經營和特色化投資，進一步強化保險資金運用能力，已經顯而易見的是，公司已在市場淬煉中實現高質量發展。

(新媒體責編：wa12)