“企業(yè)的本質(zhì)就是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新。”正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克所言,企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能之一就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境的關(guān)鍵因素,也是唯一能夠?yàn)楝F(xiàn)存企業(yè)創(chuàng)造未來機(jī)會(huì)的行為。創(chuàng)新猶如企業(yè)的生命線,為企業(yè)在激烈的市場競爭中尋找并穩(wěn)固自身優(yōu)勢(shì)地位提供強(qiáng)大支撐,幫助企業(yè)在快速迭代的市場需求面前靈活調(diào)整,適時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。不創(chuàng)新的企業(yè)容易陷入僵化與自我滿足,逐漸喪失活力,最終導(dǎo)致企業(yè)面臨被淘汰出局的命運(yùn)。

“創(chuàng)新”鐫刻在成谷發(fā)展的每一個(gè)里程碑

2019年,面對(duì)國家提出的取消高速公路省界收費(fèi)站的重大改革任務(wù),成谷發(fā)明藍(lán)牙互聯(lián)網(wǎng)OBU和CPC兩項(xiàng)核心技術(shù),一舉攻克了OBU大規(guī)模高效發(fā)行與傳統(tǒng)人工收費(fèi)車道接入全國聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的難題。這兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)使得全國各地的高速公路真正意義上實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接,讓長途行駛的車輛能夠“一腳油門踩到底”,從而極大地提高了道路交通的整體通行效率,有力推動(dòng)了國家運(yùn)輸動(dòng)脈的暢通無阻。

　　藍(lán)牙互聯(lián)網(wǎng)OBU、CPC卡

成谷憑借獨(dú)立研發(fā)的雷射融合技術(shù),在高速公路數(shù)字化建設(shè)的浪潮中獨(dú)占鰲頭。這項(xiàng)技術(shù)的突破性創(chuàng)新為高速公路數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。沒有雷射融合這樣的數(shù)字化核心技術(shù),高速公路的數(shù)據(jù)質(zhì)量將難以得到保障,智慧高速建設(shè)也就毫無意義。

　　雷射融合RSU

不僅如此,成谷還革命性地突破了北斗技術(shù),業(yè)內(nèi)首創(chuàng)實(shí)時(shí)低功耗北斗OBU,為全國范圍內(nèi)解決高速公路收費(fèi)站擁堵、取消實(shí)體收費(fèi)站、實(shí)現(xiàn)真正的無站式自由流收費(fèi)系統(tǒng)、解決“費(fèi)改稅”難題提供了高穩(wěn)定性和高可靠性技術(shù)解決方案。

　　北斗OBU

管理理念和企業(yè)文化構(gòu)建創(chuàng)新的源動(dòng)力

成谷取得的創(chuàng)新碩果與科學(xué)的管理理念、深入人心的企業(yè)文化密切相關(guān)。成谷在創(chuàng)立之初便致力于構(gòu)建一種平等、開放的工作氛圍,這是其創(chuàng)新土壤中不可或缺的養(yǎng)分。

在企業(yè)管理上,成谷摒棄冗余的職級(jí)稱呼,全體員工使用英文名,拉近上下級(jí)之間的距離,使得信息傳遞更加直接有效,也使得每個(gè)個(gè)體都能在一個(gè)輕松自由的空間中勇敢表達(dá)自我,尤其對(duì)于肩負(fù)技術(shù)創(chuàng)新重任的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說,這樣的環(huán)境讓他們能夠毫無束縛地?fù)]灑智慧,積極探索和嘗試,從而孕育出更多創(chuàng)新的可能性。

在企業(yè)文化上,成谷秉承并弘揚(yáng)“勝利、奮斗、協(xié)作”,這三個(gè)關(guān)鍵詞凝聚了成谷人的共同追求和精神內(nèi)核。勝利,是團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果的執(zhí)著,是評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn);奮斗,是全天飽滿的思想狀態(tài),是對(duì)勝利的渴求;協(xié)作,是團(tuán)隊(duì)合作的要求。總結(jié)起來,就是團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的人從早到晚追求勝利的狀態(tài)。

基于這樣的企業(yè)文化,成谷精心打造了一個(gè)如校園般和諧融洽的創(chuàng)新環(huán)境,這種獨(dú)特的環(huán)境激發(fā)了每一位成員的激情與才華。無論是剛踏入職場的新秀,還是久經(jīng)沙場的老兵,都在這里找到了屬于自己的舞臺(tái),他們的潛能得到了充分的發(fā)掘與釋放,在合作中相互學(xué)習(xí),相互啟發(fā),共同創(chuàng)造出一項(xiàng)又一項(xiàng)突破性科技成果。

以人為本的人才戰(zhàn)略打造成谷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

成谷深刻理解人才是創(chuàng)新的根本驅(qū)動(dòng)力,始終堅(jiān)持以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略。自2019年以來,成谷吸納了逾千名來自國內(nèi)頂級(jí)985高等學(xué)府的優(yōu)秀畢業(yè)生,目前公司90%以上業(yè)務(wù)骨干畢業(yè)于哈工大、復(fù)旦大學(xué)、中國科大、西安交大、華中科大等名校。同時(shí),成谷在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了一批擁有重大科技成就的專業(yè)人才,他們經(jīng)驗(yàn)豐富,成果斐然,為成谷帶來了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與前瞻視角。

公司深知留住人才不僅要靠事業(yè)平臺(tái),也要靠合理的薪酬待遇和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。因此,成谷在薪資待遇上展現(xiàn)出十足的誠意與魄力,其起薪水平與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)BATH看齊,確保了公司在競爭激烈的高科技領(lǐng)域中始終保持對(duì)人才的吸引力。而在職業(yè)晉升機(jī)制上,成谷格外注重內(nèi)部培養(yǎng)與選拔,設(shè)計(jì)出了多元化、透明化的晉升通道,員工只要能力出眾,業(yè)績突出,就有望在短期內(nèi)迅速提升職務(wù)和待遇。這一做法成效顯著,許多員工僅在短短三年內(nèi),就取得了與在BATH工作五年相當(dāng)甚至更高的職業(yè)成就與物質(zhì)回報(bào),不少員工在職業(yè)生涯早期就已經(jīng)擁有了自己人生的第一輛豪華座駕。

值得一提的是,成谷在員工福利上更是別具匠心。針對(duì)優(yōu)秀骨干員工,設(shè)立了買房首付無息貸款政策,助其解決住房問題,安定生活后方;與廣東省頂尖醫(yī)院合作,為員工及其家人的健康保駕護(hù)航。在辦公環(huán)境方面,為每位員工定制1.6米的超寬進(jìn)口辦公桌,加高辦公位的擋板,保證員工的個(gè)人隱私空間,工位附帶午休床供員工午休。成谷至今堅(jiān)持辦自己的食堂,外聘高級(jí)廚師解決員工一日三餐,讓員工吃得放心。如此體貼入微的關(guān)懷,不僅滿足了員工日常生活的實(shí)際需求,更極大提升了他們的幸福感與歸屬感,使得成谷在人才市場上形成了強(qiáng)大的磁場效應(yīng),吸引了越來越多的優(yōu)秀人才,共同構(gòu)筑起了牢固的團(tuán)隊(duì)凝聚力,也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了無可估量的創(chuàng)新動(dòng)能。

創(chuàng)新——企業(yè)的生命線與競爭優(yōu)勢(shì)

回顧成谷的創(chuàng)新發(fā)展歷程,我們可以清晰看到,這是一場由理念引導(dǎo)、文化滋養(yǎng)、人才驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)性工程。成谷始終秉持創(chuàng)新理念,視其為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的燈塔,以解決客戶的痛點(diǎn)和需求為己任,堅(jiān)持在智慧高速領(lǐng)域深度探索、持續(xù)突破,逐步積累了豐富的技術(shù)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。正如開篇所言,創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基因密碼,也是成谷一路向前、攀登巔峰的堅(jiān)定信念。

站在新的歷史節(jié)點(diǎn),面對(duì)日益復(fù)雜的市場需求和日新月異的技術(shù)挑戰(zhàn),成谷將繼續(xù)堅(jiān)守這份創(chuàng)新初心,矢志不渝地投入前沿科技的研發(fā),優(yōu)化服務(wù)品質(zhì),力求在智能交通領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用,以期為構(gòu)建安全、便捷、高效的智能交通體系貢獻(xiàn)更多的力量,續(xù)寫屬于成谷的輝煌篇章。在這個(gè)過程中,成谷將以實(shí)際行動(dòng)證明,只有堅(jiān)持創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,贏得未來。

(新媒體責(zé)編：wa12)