4月13日，中冶重工(新疆)有限公司召開了2024年第一季度環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會會議，總結(jié)分析了中冶重工(新疆)有限公司2024年第一季度安全環(huán)保管理工作開展情況，安排部署了2024年第二季度安全環(huán)保重點工作和“防高墜”專項治理行動重點工作。

會議安排部署了中冶重工(新疆)有限公司2024年第二季度安全、環(huán)保重點工作。要求各級管理人員一定要提高認識，壓實安全生產(chǎn)責任，解決問題，改進措施，做好各項安全環(huán)保工作。會議對安全管理人員的招聘配置、安全技術支撐、安全教育培訓、雙重預防機制、“防高墜”專項治理工作等10項重點工作做出安排。要求各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根據(jù)安委會會議工作安排，嚴格實行年度安全環(huán)保工作計劃，進行清單化管理，逐項跟蹤落實，并做好過程管理的跟蹤考核，明確專項工作的節(jié)點和責任人，確保各項工作有效落實。

會上，安全環(huán)保部匯報了2024年第一季度中冶重工(新疆)有限公司安全環(huán)保管理各項工作開展情況，并就專項工作開展中存在的重點、難點問題行了分析總結(jié)。

中冶重工(新疆)有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理曲建忠傳達，關于安全生產(chǎn)和生態(tài)文明建設，宣讀了《關于調(diào)整新疆分公司環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會人員的通知》。他強調(diào)，安委會成員要提高站位，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，依照安委會工作程序劃分認真履職，要以全員安全生產(chǎn)責任制落實為基礎，加強組織領導，明確責任分工，加強協(xié)作配合，形成齊抓共管的工作格局，共同推進新疆公司安全管理體系工作的完善和改進。

新疆公司總經(jīng)理、黨委副書記牛鋒作總結(jié)講話。他指出，2024年一季度，各項目部和重工制造廠根據(jù)年度工作的安排部署，積極開展復工復產(chǎn)工作，第一季度雖未發(fā)生安全事故和環(huán)境方面的投訴事件，但要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。他對2024年第二季度安全環(huán)保重點工作提出四點工作要求。

一要牢固樹立“生命至上，以人為本”的安全管理理念，強化紅線意識、底線思維。機關部門要協(xié)助項目部做好安全環(huán)保措施的策劃和實施，嚴格執(zhí)行危大工程等技術方案，同時，做好安全管理方面的物資籌備，改善作業(yè)人員施工環(huán)境，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)以及各類安全事故的發(fā)生。

二要堅持責任上肩，多措并舉，全面落實“全員安全生產(chǎn)責任制”。針對項目實施過程中重大風險和難點問題，各級管理人員要協(xié)同作戰(zhàn)，從不同的角度和方向，系統(tǒng)地做好專項問題攻堅，推動安全目標的實現(xiàn)。

三要強化安全監(jiān)督機制和問責機制，推進差異化安全管理。要做好重工制造廠及各項目部季度安全監(jiān)督考評工作，確�？荚u內(nèi)容的科學性，并將結(jié)果100%應用到各單位季度獎金兌現(xiàn)和年度的評優(yōu)評先工作中，對問題突出的單位和個人要嚴肅追責;各單位安全管理要做到差異化，增加檢查頻次，開展專項幫扶，確保系統(tǒng)性問題得到有效整改。

四要創(chuàng)新安全管理方式，提升本質(zhì)化安全管理水平。安全管理工作要著眼于外部先進單位或內(nèi)部的優(yōu)秀單位，分管領導牽頭做好優(yōu)秀單位的對標學習和成果應用，提升安全方面的技術、方法、組織能力等，不斷推進安全標準化工作。

牛鋒對項目整體管理提出要求，各項目部要提升履約意識，落實各項履約保障措施，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。在項目實施過程中，要注重企業(yè)品牌形象的維護，嚴格落實文明施工相關規(guī)定，增加企業(yè)的品牌效益;通過“雙優(yōu)化”、“雙維度”等管控措施，努力實現(xiàn)項目降本增效。公司上下要進一步強化系統(tǒng)思維模式和全局意識，各業(yè)務系統(tǒng)職能部門要深入?yún)⑴c公司經(jīng)營及項目實施的全過程，做好工程、安全、技術質(zhì)量、物資等業(yè)務工作的策劃和實施。各系統(tǒng)分管領導嚴格履職，牽頭做好業(yè)務系統(tǒng)各項工作的完善和提升，對履職不到位的各級領導和管理人員要嚴格落實問責機制。(鄧濤、李睿秋)

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