制造業(yè)回歸正在大力倡導(dǎo)，隨著全球化的深入發(fā)展，制造業(yè)逐漸成為全球經(jīng)濟的核心驅(qū)動力。尤其是制造業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)到智能、從低端到高端的轉(zhuǎn)型升級。新技術(shù)如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等正在被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)中。這對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的要求也逐步提升，如何將技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、服務(wù)提供與客戶消費同時進行，能將多個產(chǎn)業(yè)融合并彼此互相聯(lián)動，真正做到“以產(chǎn)促城，以城興產(chǎn)”。

蜜蜂科技BEEPLUS打造的產(chǎn)業(yè)社區(qū)，是復(fù)合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，圍繞著企業(yè)全生命周期，包含“3.0產(chǎn)業(yè)(辦公、研發(fā))+2.5產(chǎn)業(yè)(研發(fā)、小試、中試)+2.0產(chǎn)業(yè)(生產(chǎn)制作)”，綜合辦公、居住和社區(qū)配套的創(chuàng)新混合生態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能與城市功能融合。

2.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)缺乏

園區(qū)作為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)集聚、現(xiàn)代化和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵角色，然而當(dāng)前城市正面臨著2.5產(chǎn)業(yè)載體供不應(yīng)求，3.0辦公樓宇過剩，2.0產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量龐大但質(zhì)量欠佳，不少和企業(yè)需求不匹配的問題。

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀是，低端園區(qū)供應(yīng)過剩，而精品園區(qū)供應(yīng)不足。這是由于過去幾十年的經(jīng)濟發(fā)展過于依賴制造業(yè)，而忽視了服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)的發(fā)展。過去主要服務(wù)于低端產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致2.0產(chǎn)業(yè)的廠房和產(chǎn)業(yè)載體大量存在但質(zhì)量不高，未能真正實現(xiàn)產(chǎn)城融合。

受市場大環(huán)境影響，全國范圍內(nèi)園區(qū)存量過剩、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的問題仍然存在。智研咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國工業(yè)園區(qū)數(shù)量目前超過2.5萬個，隨著一批新建園區(qū)和大量的存量園區(qū)的持續(xù)入市，園區(qū)存量資產(chǎn)盤活的需求進一步加大。

企業(yè)和人才需要2.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)

從中國制造到中國智造的轉(zhuǎn)變，推動了許多城市產(chǎn)業(yè)水平的提升，也衍生出了許多新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。其中，“2.5產(chǎn)業(yè)”既具備第三產(chǎn)業(yè)管理中心的服務(wù)、貿(mào)易、結(jié)算等功能，又兼具獨特的研發(fā)中心和核心技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)中心的特點。

為了滿足企業(yè)的特殊需求，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要提供更加細致和差異化的服務(wù)。例如，生物醫(yī)藥企業(yè)需要高級別的潔凈廠房，而精密儀器制造企業(yè)則需要建筑設(shè)計具有防震減震措施。只有滿足了企業(yè)的基本需求，產(chǎn)業(yè)園區(qū)才能真正實現(xiàn)“上樓”的可能。

尤其是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級下，需要吸引高端人才，特別是那些穿白大褂的科研人才和海歸人才，他們需要進入具有研發(fā)和實驗生產(chǎn)功能的工廠，因此2.5產(chǎn)業(yè)的工業(yè)上樓成為了未來轉(zhuǎn)型升級的趨勢。

這樣情況下，企業(yè)和人才對于產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)、空間載體的訴求更多元化、細節(jié)化，也將倒逼產(chǎn)業(yè)園區(qū)回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，為能夠為國家科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)作出自己的貢獻。

關(guān)注2.5產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

面對這一現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要從“載體供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺”服務(wù)商。因此，蜜蜂科技BEEPLUS提出了產(chǎn)品戰(zhàn)略，即全面服務(wù)于“3.0產(chǎn)業(yè)+2.5產(chǎn)業(yè)+2.0產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)化存量資產(chǎn)，以3.0為核心，創(chuàng)新2.5產(chǎn)業(yè)載體模式，完善2.0產(chǎn)業(yè)配套，并搭配整個園區(qū)的大物業(yè)管理，從硬件和軟件同時入手，推動產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展融合。

近日，蜜蜂科技BEEPLUS在南通落地的新項目能達BEEPLUS創(chuàng)智天地，前身是東方大廈，包含寫字樓和廠房，業(yè)態(tài)陳舊，產(chǎn)能低效，在南通能達城市更新建設(shè)有限公司的支持下，BEEPLUS重新設(shè)計改造成包含了“3.0產(chǎn)業(yè)(辦公、研發(fā))+2.5產(chǎn)業(yè)(研發(fā)、小試、中試)”的多元業(yè)態(tài)。

這種大膽嘗試，彌補了2.0產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套不足的問題，也肩負起“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺”服務(wù)商的新身份，符合國家要大力發(fā)展制造業(yè)的戰(zhàn)略。蜜蜂科技BEEPLUS希望用自己創(chuàng)新的混合業(yè)態(tài)，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動政府和市場能更好聯(lián)動，切實為城市落地符合發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)載體。

樓下創(chuàng)新樓上創(chuàng)業(yè)

2.5產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要高技能人才和創(chuàng)新技術(shù)的支持，但工業(yè)轉(zhuǎn)型升級大形勢下，制造企業(yè)從低端逐步邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的道路，孕育出大量新技術(shù)與新崗位，亟需大量高端人才，而這些人才對于就業(yè)環(huán)境要求較高，需要“有溫暖、有服務(wù)”的環(huán)境。

來到南通能達BEEPLUS創(chuàng)智天地，不少人都會被這里一棟樓包含的豐富業(yè)態(tài)所吸引：作為蜜蜂科技BEEPLUS產(chǎn)業(yè)社區(qū)落地的首個項目，1樓為政務(wù)大廳、城市會客廳、咖啡廳、食堂，2樓為2.5生產(chǎn)研發(fā)中心包括小試、中試研發(fā)車間，3樓至5樓為企業(yè)總部空間，6樓為超級配套區(qū)包含公寓、企業(yè)家俱樂部、健身房等。

之所以將所有業(yè)態(tài)都在一棟樓內(nèi)呈現(xiàn)，蜜蜂科技BEEPLUS希望建立“科研-轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)”的全鏈條企業(yè)培育模式，助力樓下科研人員開展原始創(chuàng)新活動，構(gòu)建樓上企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化空間。

前瞻性和顛覆性的創(chuàng)新理念往往源于實驗室，而尚處于萌芽階段的科技成果，恰恰是未來產(chǎn)業(yè)變革的核心動力。但科技成果從實驗室到市場的轉(zhuǎn)化過程中，常因缺乏有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機制、商業(yè)運營團隊以及產(chǎn)業(yè)對接平臺等因素，易導(dǎo)致科技成果無法及時有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

蜜蜂科技BEEPLUS深諳樓下研發(fā)，樓上轉(zhuǎn)化，企業(yè)家和科研人員能充分進行溝通和交流，在一棟樓內(nèi)完全可以同時做創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，將有效地壓縮技術(shù)與市場的距離，讓科技創(chuàng)新成果與市場、產(chǎn)業(yè)無縫銜接。

產(chǎn)業(yè)社區(qū)的出現(xiàn)，是蜜蜂科技BEEPLUS堅持以市場化方式破解成果轉(zhuǎn)化最后一公里難題。由于擁有“2.5產(chǎn)業(yè)”小試、中試車間，相當(dāng)于是放大的實驗室，縮小的生產(chǎn)線，可解決工程放大、運行參數(shù)、安全環(huán)保等各類工程問題，是工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)而進行的多學(xué)科融合和交叉的關(guān)鍵驗證環(huán)節(jié)，是打通原創(chuàng)技術(shù)走向產(chǎn)業(yè)化的重要一步。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展：打通上下游鏈出未來

而產(chǎn)業(yè)社區(qū)另一個重要部分，企業(yè)總部則將圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈引進上下游企業(yè)，將創(chuàng)新成果帶到樓上做轉(zhuǎn)化，極大縮短了原始創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的時間周期，架起科研服務(wù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的“雙向車道”，切實解決研發(fā)成果轉(zhuǎn)化投入大、周期長，落地難、轉(zhuǎn)化率低等難題。

蜜蜂科技BEEPLUS更希望用產(chǎn)業(yè)社區(qū)打通科研與產(chǎn)業(yè)的平臺，讓科研段能了解產(chǎn)業(yè)需求，確定科研項目是適合市場、能落地;也能讓企業(yè)在發(fā)展過程中進行技術(shù)更新迭代，及時便捷獲得技術(shù)支持，真正的達成產(chǎn)業(yè)上下游的合作。

同時，產(chǎn)業(yè)社區(qū)引進頭部企業(yè)，吸引越來越多的上下游企業(yè)進一步匯集。樓上樓下、左鄰右舍之間，有核心企業(yè)，也有上下游配套企業(yè)，合作仿佛“唾手可得”，不出園就有產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造利潤最大化。

為了更好服務(wù)企業(yè)成長，蜜蜂科技BEEPLUS目前已成立全國招商中心，將會為企業(yè)提供一站式解決方案，從“技術(shù)要素市場”、“研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺”、“科技金融”“產(chǎn)業(yè)孵化”等方面，鏈接政府資源和規(guī)上企業(yè)，精選優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，為企業(yè)結(jié)交產(chǎn)業(yè)上下游鏈條賦能，全面打造綜合性產(chǎn)業(yè)集群孵化生態(tài)體系。

人才活力：打造創(chuàng)新生態(tài)

以產(chǎn)引人，以城聚人，產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈也緊密聯(lián)系。當(dāng)產(chǎn)業(yè)社區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集聚后，高端人才也將向此集聚。

精細化運營能力是蜜蜂科技BEEPLUS一直以來的優(yōu)勢，但此前其主要產(chǎn)品為3.0拎包入駐的辦公產(chǎn)品，隨著產(chǎn)業(yè)社區(qū)的面市，也徹底打通了“3.0產(chǎn)業(yè)+2.5產(chǎn)業(yè)+2.0產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)品線布局。與之前“拎包即刻辦公”的產(chǎn)業(yè)中心單一業(yè)態(tài)相比，產(chǎn)業(yè)社區(qū)不僅為企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，也將全方位地提供人性化關(guān)懷。

留住人才最為關(guān)鍵的是要留住人才的心。從一杯醇香咖啡，到特色午休倉;從陽光露臺的清新呼吸，到健身房的澎湃動力;從研發(fā)中心的頭腦風(fēng)暴，到俱樂部的社群活動，再到公寓舒適居住環(huán)境……以產(chǎn)業(yè)為核心，以居所、商業(yè)、休閑等多重業(yè)態(tài)為活力磁石，產(chǎn)業(yè)社區(qū)集合了生產(chǎn)、生活、生態(tài)場景融合，真正形成了高端人才科創(chuàng)社區(qū)。

蜜蜂科技BEEPLUS希望用產(chǎn)業(yè)社區(qū)盤活國有老舊資產(chǎn)，為城市更新賦能，推進產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈+產(chǎn)業(yè)集群同頻共振，建設(shè)科技創(chuàng)新策源力。

(新媒體責(zé)編：wa12)