2023年，中冶重工(新疆)有限公司經營預算部貫徹踐行中國國二十二冶集團公司“五大核心要義”，錨定“一創兩最五強”的奮斗目標，有力促進了業務提升、提高了工作效率，使各項工作不斷邁上新臺階。

扛起責任  加強管理

中冶重工(新疆)有限公司經營既有加工制造，又有施工建造，涉及民建、工建、市政、化工、電力、礦山等多行業多專業，為更好地服務于市場拓展，服務于經營風險管控，服務于經營價值創造，經營預算部優化體系建設，提升業務水平，提高工作效率，以制度體系、支撐體系和方法體系各項體系建設優化攻堅助推公司內涵式高質量發展。

首先是合理搭建系統架構，加強制度體系建設，全面梳理預算系統架構設置，配齊預算人員，明確崗位職責，理順管理流程，合理調整所對應的業務線，完善制度建設，夯實提升經營管控能力的基礎;抓好合規管理提升，建機制、重評審、強意識，加強合同管理，防范經營風險，貫徹“提質量、控風險、高標準、嚴要求”合同管理主線，嚴格執行評審文件和操作手冊，監督風險的全面識別和有效整改。在機關部門評審的前提下，增加了施工類合同引入項目經理、工程經理的評審，制造類合同引入重工制造廠廠長的評審，對評審質量承擔責任全面聯動控風險。

去年，經營預算部共評審收入類合同19份，支出類專業分包合同17份，勞務分包合同16份，合同評審及用印率、合同交底100%。

經營預算部圍繞實現開單、產值目標，開展計劃統計工作。年初梳理各項目上年度結轉工作量清單，盤點任務缺口指標并及時提出預警。編制分解下達高質量年度、月度施工計劃，鼓勵形成施工黃金期足額開單乃至超開單。與各系統協同聯動發力，加快新簽合同的轉化率。

經營預算部抓好預結算管理，以“最堅決”的力度，長抓預算編制不松動;以“算得快，算得準”為原則，構建預算編制體系。公司所有項目施工圖預算編制率達到全覆蓋。以“抓到底”的決心，全面開展結算推進工作;以“強化確權、創收增效、促進回款”為最終目標，樹立過程結算理念;以“開工即結算、竣工即結算完成”為原則，構建項目結算體系，為公司資金回收做好確權法律支持，為“兩金”清欠掃清障礙。

經營預算部以“最頑強”的信念，不斷提升二三次經營創效水平;堅持一事一策查找問題、制定措施方案，專項推進;確保項目效益為最核心工作。去年，累計完成二次經營立項策劃45項，策劃金額804萬元;累計完成二次經營創效37項，創效金額450萬元。

體系引領  全力提效

新疆公司經營預算部以集團公司“三階段、五統一”分包標準化管理為原則、全面推行“工程分包合同類型而勞務分包模式”為基礎，構建分包采購體系。最終實現“公開合規、充分競爭、快捷高效、質優價廉”的采購目的。

公司形成“無施工圖預算不開單、無材料預算不采購、無成本預算不批復、無合同不結算、無結算不支付。”環環相扣的成本管控機制。實現“分包不超結、材料不超領、機械不超租、工期不超期、資金不超付”既定目標。

經營預算部以成本報表為載體為抓手，建設公司“大商務”平臺。以制度體系、支撐體系和方法體系各項體系建設優化攻堅助推新疆公司內涵式高質量發展。

通過專業技術培訓，打造人才梯隊、加強團隊建設，個人和集體一起拓眼界、漲知識、攢能力，提升服務經營的能力，服務于市場拓展，服務于經營風險管控，服務于經營價值創造。

團結協作 創造佳績

“眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移”。機關工作整體性很強，很多事情需要上下聯動、多方協調、協力推進。因此，經營預算部與各部門密切配合，建立了良好的溝通渠道，進行工作聯動，通過定期召開會議，實行信息共享，采取多種措施來協助各部門工作，并在溝通過程中定期評估和反饋，以便及時發現問題并采取相應的措施。

“志和越山海，聚力共前行”。經營預算部全體人員團結協作、相互補臺，在工作中相互支持，使整個團隊在團結協作中實現共同進步。（圖文/王錫強、孫凱、李美霖、劉盈盈）

(新媒體責編：wa12)