天九企服董事長兼CEO戈峻文章《獨(dú)角獸新增數(shù)下降帶來的思考》于7月3日在大公報(bào)刊出，文章提到中國獨(dú)角獸企業(yè)新增數(shù)量下降的主要原因，在于資本和資源的支持不足。企業(yè)可通過平臺(tái)合作等方式，來撬動(dòng)各方資源，以解決問題，為具有潛力的創(chuàng)新企業(yè)提供更多支持，幫助它們成長為獨(dú)角獸，同時(shí)還能滿足傳統(tǒng)企業(yè)希望找到新增長點(diǎn)和轉(zhuǎn)型升級的需求。

作者：天九企服董事長兼CEO 戈峻

這確實(shí)是發(fā)人深省的靈魂追問，其中緣由也值得大家探討。在筆者看來，這既有短期的、全球經(jīng)濟(jì)周期變化的原因，亦有深層核心因素存在，那就是創(chuàng)新企業(yè)要催生成獨(dú)角獸，必須得到多元化的資源支持。

獨(dú)角獸數(shù)量代表一個(gè)國家的創(chuàng)新能力和引領(lǐng)全球趨勢的潛力。

獨(dú)角獸新增數(shù)下降的背景并非流于表面。據(jù)胡潤發(fā)布的《2023全球獨(dú)角獸榜》，去年中國獨(dú)角獸數(shù)量雖以316家在全球位居第二，但過去一年僅新增15家，對比2022年新增40家的規(guī)模有所減少，而在2018年，這個(gè)數(shù)字是156家。美國方面呢，去年美國獨(dú)角獸增加179家。在全球新誕生的500多家新獨(dú)角獸企業(yè)中占了三分之一。

從短期來看，獨(dú)角獸企業(yè)新增數(shù)量下降并非中國獨(dú)有的問題，也與全球經(jīng)濟(jì)周期及新興市場格局相關(guān)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，全球主要經(jīng)濟(jì)體的競爭已從貿(mào)易擴(kuò)展到金融、科技，美國相繼推出供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移、限制對華投資和關(guān)鍵技術(shù)出口等措施，中國企業(yè)面臨的國際環(huán)境日趨復(fù)雜。

受上述因素影響，中外上市公司的市值差距迅速拉大。2020年蘋果公司的市值為阿里巴巴的2倍，到今年6月已擴(kuò)至18倍。同時(shí)，中國的科技創(chuàng)新企業(yè)，特別是獨(dú)角獸的發(fā)展也受到阻力。去年全球獨(dú)角獸估值上升最快的10家企業(yè)中，有5家來自美國，僅2家來自中國。其中，OpenAI和SpaceX兩家公司的估值升逾9000億元人民幣，幾乎超過全球所有獨(dú)角獸企業(yè)估值增長之和。

雖然新冠疫情、國際局勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資本扶持、創(chuàng)業(yè)文化等因素都對獨(dú)角獸的質(zhì)和量產(chǎn)生影響，但筆者認(rèn)為，科學(xué)分析要聚焦核心問題，找出獨(dú)角獸企業(yè)新增數(shù)量下降的深層原因，就要從創(chuàng)新企業(yè)的特性尋找，即企業(yè)家精神、技術(shù)創(chuàng)新和整合能力，以及如何利用有效資源來撬動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的能力。

對于前兩種特性，筆者并不擔(dān)心。哪怕是硅谷科技巨頭或國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司崛起，無一不是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，不論是華為或其他行業(yè)龍頭，中國企業(yè)家展示出來的企業(yè)家精神都不遜色于世界上任何一個(gè)國家。

中國雖然面對核心技術(shù)端、產(chǎn)品端的短板，卻擁有新型舉國體制、世界最龐大市場資源、技術(shù)整合能力、生產(chǎn)能力強(qiáng)大、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的市場應(yīng)用能力全球領(lǐng)先等優(yōu)勢。也因此，企業(yè)家精神、技術(shù)創(chuàng)新、整合能力都不能是中國新增獨(dú)角獸減少的主要原因。

筆者認(rèn)為，癥結(jié)在于資本和資源的支持。創(chuàng)新企業(yè)要成長為獨(dú)角獸，離不開資本和資源。目前中國投資市場正在不斷地完善優(yōu)化，逐漸形成以政府為引導(dǎo)，以銀行等金融機(jī)構(gòu)、以及海內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)為主體的企業(yè)成長資本環(huán)境。中國要有更多的獨(dú)角獸，未來，隨著多元化的資本及資源環(huán)境的成熟，相信這一狀況會(huì)得到長足改善。

對于那些距離獨(dú)角獸只差一線的創(chuàng)新企業(yè)來說，更需要跨區(qū)域業(yè)務(wù)拓展。在這一發(fā)展階段的企業(yè)，對資源的需求往往大于對資本的需求。而通過平臺(tái)合作，盤活和撬動(dòng)各地傳統(tǒng)企業(yè)的存量資源，就能夠幫助他們獲得資源，實(shí)現(xiàn)快速增長的目標(biāo);同時(shí)還能滿足傳統(tǒng)企業(yè)希望找到新增長點(diǎn)和轉(zhuǎn)型升級的需求。

創(chuàng)新企業(yè)要怎樣找到資源?答案在于平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，中國大約54%的獨(dú)角獸企業(yè)都是由平臺(tái)經(jīng)濟(jì)所投資孵化的，早前我們亦發(fā)表了《企業(yè)家孵化器戰(zhàn)略》，為創(chuàng)新企業(yè)走向獨(dú)角獸帶來更加有力的支撐，冀望透過抱團(tuán)合作，共創(chuàng)共享共贏，以資源共享平臺(tái)模式，作為解答“獨(dú)角獸新增數(shù)下降”的一道良方。

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