7月2日，以“2周年更精彩”為主題的廠拉拉3.0時(shí)代煥新啟航暨2周年慶典在羊城廣州盛大開幕。300位實(shí)體工廠、門店、渠道負(fù)責(zé)人齊聚一堂，全方位鏈接優(yōu)質(zhì)人脈及渠道資源，共同見證廠拉拉邁入3.0時(shí)代的重要時(shí)刻。

廣東省保健食品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭平、廣州總裁商會(huì)主席/“總財(cái)薈”平臺(tái)創(chuàng)始人陳新華作為特邀嘉賓出席并致辭。彭平會(huì)長(zhǎng)深刻剖析了當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)廠拉拉在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步中的積極貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià);而陳新華主席則以其獨(dú)特的視角，展望了廠拉拉未來(lái)發(fā)展的無(wú)限可能。兩位嘉賓均表達(dá)了對(duì)廠拉拉美好前景的深切祝愿。

初心不改

助力工廠突圍

作為源頭優(yōu)選直達(dá)的分享測(cè)購(gòu)平臺(tái)，廠拉拉始終不忘初心，在“幫廠家拉新，為用戶選品”的道路上堅(jiān)定不移。在工廠面臨產(chǎn)能過剩和供應(yīng)過剩的大環(huán)境下，廠拉拉創(chuàng)始人禹路認(rèn)為，三大策略能幫助工廠突破當(dāng)前挑戰(zhàn)：一是建立自有渠道和品牌;二是專注于垂直細(xì)分市場(chǎng);三是推進(jìn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，借助機(jī)器人技術(shù)紅利+個(gè)性化產(chǎn)品定制。

那廠拉拉在這些方面如何為合作工廠提供支持?

禹路強(qiáng)調(diào)，通過測(cè)品、測(cè)購(gòu)等創(chuàng)新模式，廠拉拉能有效幫助廠家精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)選擇，推動(dòng)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)鎖定，為廠家適配最佳渠道提供有力支持。

“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，廠拉拉最重要的就是能幫助廠家做好以銷定產(chǎn)，制定精準(zhǔn)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫(kù)存，避免社會(huì)資源浪費(fèi)。”

顛覆傳統(tǒng)

一站式營(yíng)銷超級(jí)工具

廠拉拉營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人龍澤從整體戰(zhàn)略層面，詳細(xì)介紹了廠拉拉3.0版本的升級(jí)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)為用戶提供源頭好物一站直達(dá)的便利。升級(jí)后的廠拉拉定位為工廠的“一站式營(yíng)銷超級(jí)工具”，幫助工廠拉新和選品。他詳細(xì)介紹了拉拉直播、拉拉優(yōu)選、拉拉找廠等六大產(chǎn)品板塊，充分展示了廠拉拉如何圍繞優(yōu)質(zhì)源頭工廠，運(yùn)用成熟完善的推品路線，全面覆蓋廠家的營(yíng)銷需求，助力工廠抱團(tuán)破局，打造爆品。

同時(shí)，作為任務(wù)電商平臺(tái)，廠拉拉通過搭建超級(jí)工廠聯(lián)盟和超級(jí)私域矩陣，為流量創(chuàng)收，為工廠賦能。廠拉拉官方自營(yíng)和邀請(qǐng)?jiān)搭^工廠發(fā)布多樣任務(wù)的方式，激勵(lì)用戶參與并完成任務(wù)以賺取“金豆”積分，這種新投流模型，讓賣家從盲目買流量變成按需消耗，根據(jù)轉(zhuǎn)化及毛利率精準(zhǔn)營(yíng)銷。一方面，工廠可以將有價(jià)值的產(chǎn)品送到用戶手中，顛覆傳統(tǒng)交互模式;另一方面，用戶信任度高，轉(zhuǎn)化效率高，有利于逐步培養(yǎng)平臺(tái)“標(biāo)準(zhǔn)”用戶的心智，搭建F&C平臺(tái)。

供應(yīng)鏈賦能

武裝產(chǎn)品力

在供應(yīng)鏈管理的專題分享中，廠拉拉供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人盧秋霖以《武裝產(chǎn)品力，成為新贏家》為題，深入剖析了工廠在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的生存策略。她通過多個(gè)典型案例講述了武裝產(chǎn)品力的四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)：一是要從質(zhì)量取勝，要關(guān)注客戶價(jià)值選擇與價(jià)值交付;二是充分利用先進(jìn)工具如大數(shù)據(jù)賦能，用適當(dāng)?shù)姆绞缴�產(chǎn);三是多想一步，讓客戶沒有拒絕的理由，讓你的產(chǎn)品成為客戶必需;四是貼近客戶考慮，為客戶節(jié)省每一分錢。

盧秋霖還分析了廠拉拉作為一站式聚合供應(yīng)鏈系統(tǒng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。依托百萬(wàn)級(jí)商品池和專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，廠拉拉能夠有效整合不同供應(yīng)商的資源，將選品采購(gòu)、訂單管理、供應(yīng)商管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)等步驟緊密銜接，大大提升了管理效率和降低了運(yùn)營(yíng)成本。通過實(shí)施精準(zhǔn)定制的運(yùn)營(yíng)策略，廠拉拉賦能廠家，助力其完成“把產(chǎn)品孵化成商品，把商品做成品牌”的華麗轉(zhuǎn)身。

廠拉拉·超級(jí)工廠聯(lián)盟

百大頭部制造企業(yè)授牌

在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，許多工廠面臨產(chǎn)能過剩和內(nèi)卷化的困境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，工廠轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而，許多工廠在尋找新出路時(shí)遇到了重重困難。

基于這樣的形勢(shì)，廠拉拉發(fā)起成立超級(jí)工廠聯(lián)盟，旨在助力工廠擺脫單打獨(dú)斗困境，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，探索嶄新發(fā)展路徑。

本次慶典現(xiàn)場(chǎng)，2024首批廠拉拉·超級(jí)工廠聯(lián)盟百大頭部制造企業(yè)授牌儀式隆重舉行。現(xiàn)場(chǎng)共有7家工廠正式加入這一聯(lián)盟，標(biāo)志著廠拉拉在賦能源頭工廠、促進(jìn)資源共享方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。作為聯(lián)盟的核心驅(qū)動(dòng)力，廠拉拉將憑借深厚的產(chǎn)業(yè)資源積累、強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和敏銳的市場(chǎng)洞察，為聯(lián)盟成員提供全方位、一站式的賦能服務(wù)。

廠拉拉堅(jiān)持認(rèn)為，讓生產(chǎn)回歸價(jià)值本身，讓優(yōu)質(zhì)源頭廠家能健康可持續(xù)發(fā)展，才能給用戶穩(wěn)定提供最具性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。未來(lái)，廠拉拉將繼續(xù)發(fā)力打造超級(jí)工廠聯(lián)盟和超級(jí)私域矩陣，為1000家優(yōu)質(zhì)源頭工廠打開市場(chǎng)，攜手更多合作伙伴，共同構(gòu)建一個(gè)互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新繁榮，實(shí)現(xiàn)更廣泛的社會(huì)價(jià)值。

(新媒體責(zé)編：wa12)