數字經濟時代，企業數字化轉型已成必然，越來越多的企業踏浪前行，加速探索全領域的數字化轉型，獲得競爭優勢。數字化技術的快速發展也加速了稅收征管改革進程，財務數字化成為企業轉型升級的有力抓手，助力優化財務流程與資源配置，并基于準確的數據和深入的分析，為企業戰略決策提供有力支持。

金鷹國際集團在數字化浪潮中把握機遇，從金稅三期到金稅四期擁抱變革，不斷探索財稅管理的新模式、新方法，通過引入百望云，建立了從發票開具、查驗、認證到申報的全鏈條標準化的財務工作流程體系，為管理層提供更精準的決策依據，實現運營降本增效，推進合規經營，也為消費者帶來了更便捷、更舒適的開票體驗，用數字化新動能推動企業可持續新發展。

為消費者帶來永續美好的金鷹生活

金鷹國際集團創立于1992年，總部設于南京，為南京首家外資高端商貿流通企業。歷經32載潛心經營，堅持多元協同縱深發展戰略，持續布局全國20余座核心城市，逐漸發展成為國內領先的以商業地產和城市綜合服務為專長的全生命周期服務商。金鷹始終秉持“比承諾做得更好”的核心價值理念，踐行ESG行動，致力于在中國深具消費潛力的城市深度發展，為消費者帶來永續美好的金鷹生活。

集團的業務范圍廣泛，涵蓋超高層綜合體開發、全生活購物中運營、酒店及度假村、科技+、醫療健康、文化藝術等多個領域，橫跨8大業務板塊，財務的組織架構也會隨著集團發展進行調整。

財務共享是企業數字化的突破口

2022年，集團啟動整合共享，財務共享建設被提上日程。特別是隨著金稅四期的啟動，數電票在江蘇省快速鋪開，為了符合政策監管與市場環境要求，集團希望可以利用百望云的數字化能力，落實財務智能化改造，實現數電票的全生命周期管理，打造業財共享中心。

金鷹國際集團與百望云的合作始于2018年，解決了當時的“單機盤、系統分離和發票開具繁瑣”的問題。面對金稅四期帶來的發票管理模式變化，百望云助力集團完成了數電票升級，集團的商貿、房產、物業等業務體系全面上線百望云進、銷項管理平臺，打通業財系統，滿足不同場景下的發票開具需求，初步實現了發票全流程的在線管控。

舉例銷項數電升級場景，如：

• 停車場開票：客戶自主打開金鷹APP\公眾號\小程序，申請開具發票，發票開具成功后實時返回開票信息，并將版式文件推送到客戶郵箱。

• 物業開票：客戶自主申請開具電子發票，財務人員在ERP系統，通過應收\付款單生成開票數據，為用戶開具發票。

• 酒店開票：酒店客戶結賬后，可以通過訂單開具發票，也可以生成二維碼，客戶主動掃碼填寫信息來開具發票。

• 寫字樓開票：實現業務系統直接對接百望云平臺，自動開具發票。

在財務共享中心建立后，發票自動開具、自動認證等能夠大幅提升財務人員的工作效率，從核算型財務轉型到戰略型財務，從財務走向業務，參與到企業的經營管理中，為企業創造更大的價值。

塑造智慧稅務新生態

稅務管理直接關系到企業的合規經營與經濟效益，由于數據與稅務系統還為拉通，企業缺少對稅務的精準管控。如人工填報納稅申報表，相關數據人工對賬，效率低易出錯;計算口徑、申報執行規則未實現統一化、標準化;各單位申報數據無法實時掌握，集團缺少對稅務管理的抓手，容易引發稅務風險。

同時，基于互信共贏的合作基礎，金鷹國際集團又與百望云共同搭建了一站式的智慧稅務管理平臺，覆蓋數據歸集、稅務臺賬、稅金計提、計稅算稅、稅表自動生成、審批對接、一鍵申報繳款等全業務流程，提高納稅申報效率與質量，有效防范稅務風險，推進集團稅務信息化建設。

• 納稅申報自動化

打通業財稅票系統，實現對申報數據的完整歸集與采集，利用系統內置規則引擎自動計稅，最終對接電子稅局一鍵申報，實現納稅申報自動化。

• 申報流程標準化

將集團統一的納稅規則、流程通過系統固化，實現全集團納稅申報標準化作業。為稅務共享奠定堅實基礎。

• 數據治理集中化

將全集團涉稅數據沉淀于平臺之中，集中在集團層級進行治理，為監測各單位稅務管理運行情況，分析稅負、風險點提供數據支撐。

• 稅務管理數智化

依托于人工智能，構建稅務共享底座，打造集團垂直的稅務管理體系，基于標準化規則、透明化流程、集中化數據開展稅務分析、風險排查、績效評定，實現稅務管理數智化轉型。

通過智慧稅務管理平臺，集團全面打通業財稅系統，實現了系統間自動化數據交互，替代人工歸集，完成從申報全流程的自動化閉環管理，大幅提高納稅申報效率，標準化全集團的申報流程，有效避免成員單位的不規范操作和稅務處理，降低涉稅風險，推動企業可持續發展。

數電票變革是“牽一發而動全身”的，企業可以將數電票作為起點，延伸到申報、風險管理等全流程、全環節的管理升級，形成世界一流財務管理體系，以智慧稅務建設賦能業務提質增效，為企業的持續創新發展提供堅實支撐。

(新媒體責編：wa12)