沿著黃河看包頭,從春暖花開到冬日暖陽,一座座地標性建筑在這座老工業基地撥節生長,向新而行,彰顯著城市的發展動力和勃勃生機。近日,由中國二冶城建分公司施工的包頭市圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目一次成功通過竣工驗收。中國二冶在服務國家建設與發展中,以“卓越品質”助力包頭市“稀土基地”建設,收到包頭市圣友稀土有限責任公司表揚信,對包頭市圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目的高質高效履約表示贊揚和認可。

真抓實干破難題

圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目是包頭市堅持“兩新”導向,爭先進位,在產業發展上挖掘培育更多新增量新增長點的項目之一,建設地址位于內蒙古包頭市稀土高新區阿拉坦汗大街以北、緯二路以東,總建筑面積4178平方米,主要包括及生產車間、倒班樓工程土建、鋼結構、暖通、電氣、給排水、屋面廠區道路硬化工程等施工內容。本工程于2024年7月30日開工建設后,項目部面臨混凝土澆筑體量大、工期緊任務重、質量要求高等難題。面對難題,項目部以推進“人、財、物”三大要素項目管控主平臺建設為抓手,推動安全大數據平臺、中冶電商平臺、共享中心、項目考勤系統、視頻會議和遠程監控系統的互聯互通,形成全覆蓋、無死角、閉環式的信息化管控體系,確保項目管理系統標準化、高效化。同時,用好項目履約考核“指揮棒”,強化本項目策劃和過程履約管理,成立項目策劃指導小組,開工前,做好工程組織、經濟、資金、技術等策劃,模擬實戰演練,明確質量工期安全、創優創獎、技術成果、收益、風險管控等各項管理重點目標,常態化召開項目履約和項目策劃推進會,制定實現目標的措施和方法,使項目管理重心前移。圣友項目開工后,項目部建設者明確項目定位,各司其職、協同增效,節日不打烊,采取24小時作業不停步等施工方法,僅僅用112天提前高效優質完成生產車間、倒班樓工程土建、鋼結構、暖通、電氣、給排水、屋面廠區道路硬化工程等施工任務,充分展現了中國二冶駐地央企的責任和擔當。

精益管理鑄豐碑

項目以打造精品工程為目標,將“綠色化、智能化與城市和諧共存”的理念貫穿于項目建設的全生命周期。

項目團隊齊心協力,積極探索管理創新,做好管理的標準化、系統化、專業化和信息化,做到過程中抓細節、重落實,事前計劃、事中控制,事后分析。項目成立了安全、質量等專業化管理部門;建立科學網格化管理模式,抓土建、搶鋼構、安裝保后墻,合理調配人員和機具,保證各施工區域組織到位,突擊任務落實到位;在質量管理上實行“三檢制”,做到逐層落實逐層監督;在安全管理上樹立安全生產人人有責,嚴格落實安全生產責任制;按“智慧工地”要求,布置遠程控制無線網橋攝像頭進行監控施工區域,做到工程全覆蓋無死角管控。項目封頂后,生產車間、倒班樓梁、板、柱混凝土澆筑質量里實外光,觀感好,符合設計要求,宏偉而壯觀,業主、監理單位給予表揚。

建一個工程,立一座豐碑。包頭市圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目在初冬時節全面完工,是項目全體成員共同努力的成果,更是中國二冶城建人的一種精神傳承、時代的使命,是央企的責任和擔當。下一步,中國二冶城建分公司將繼續蓄積大干力量,精誠建造,勇當基本建設主力軍,為“兩個稀土基地”建設貢獻二冶央企力量,展現二冶更大擔當和更大作為,為包頭市打造更多的標準工程、示范工程。(中國二冶城建分公司 李玲 )

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