導語

“收加盟費是工業時代的殘影，聯營共贏才是數字時代的選擇。”——這句出現在2025年仁寵品牌發布會上白巖石的宣言，揭示了仁寵醫美館“真免費”模式的野心。當行業還在為加盟費爭得頭破血流時，仁寵以“你開店、我入股、0費用、共分紅”的聯營2.0模型，掀起一場堪比360免費殺毒的戰略級顛覆。

一、傳統加盟：無法回避的三大死局

1. 押注式投入：動輒20萬加盟和進貨+20萬租金和裝修，回本周期超22個月;

2. 支持空心化：80%加盟商稱“總部督導形同虛設”;

3. 供應鏈暴利：強制總部采購，利潤被層層盤剝。

二、仁寵方案：聯營2.0的四大破局點

1. 費用革命：零元啟動的底氣

傳統模式：加盟費(5-30萬)+裝修費(20萬起)+貨品押金(10萬)

仁寵模式：

加盟費：0元

裝修補貼：品牌出具VIS標準裝修手冊

分紅機制：盈利后分潤2%

2. 賦能體系：從“撒手不管”到“全鏈陪跑”

選址鐵律：基于商圈門店競爭綜合數據評估模型+實戰團隊，規避90%選址風險;

技術升級：自有培訓學校，教師級美容+醫師網聯盟培訓，解決行業“學完無法上崗“、””“缺人”痛點;

督導鐵軍：總部醫師聯盟持續督導合作門店，帶教手術與客戶轉化技巧。

數據經管：多維度全日程門店日報小程序，業績看板、人員賽馬排名、項目進程等經營管理分析隨時掌握。

3. 供應鏈真相：拒絕暴利的透明化承諾

■ 無強制：總部供應鏈提供各貨品供貨價，合作商自行比對挑選。

■ 中央倉：中央倉直采價格低于市場。

■ 云倉：云倉品牌方戰略一件代發，自由高效輸送到店。

4. 數據共享：小程序日報系統讓經營透明化

實時分析業績指標：從“各崗各項業績分解”到“賽馬排行看板”再“形成業績分析”一對一指導;讓合作數據化、信息化、經營管理化實時賦能，共同長期聯盟。

三、、行業預判：為什么聯營是終局模式?

政策倒逼：商務部擬出臺《寵物連鎖經營規范》，嚴禁加盟費捆綁暴利;

資本轉向：高瓴資本等機構撤資傳統加盟品牌，押注“聯營分潤”模型;

用戶覺醒：新一代創業者拒絕“為品牌打工”，要求風險共擔、利益共享。

結語：加入一場公平的財富分配實驗

> “真免費不是噱頭，而是把創業成本轉化為共同投資。”——仁寵創始人許新令

(新媒體責編：wa12)