6月21日，蘇寧與大潤發宣布戰略合作，雙方將圍繞中國大陸地區所有大潤發門店的家電3C專區，深入合作經營。話音未落，不到一周時間，蘇寧和大潤發兩大巨頭就在6月27日緊鑼密鼓地召開了首次全國動員會，并表示要參照蘇寧互聯網門店最高標準，在1個月內為大潤發升級近300家店，實現818業績翻番。

1個月內升級門店300家。任務之艱巨、時間之短暫在國內外都極為罕見，但是蘇寧卻對自身的高效相當自信。這種自信從何而來呢?

智慧零售思維引領堅定前進方向

追根溯源，蘇寧的自信源于“智慧零售”理念的正確性。

從行業層面來說，蘇寧“智慧零售”理念符合零售行業發展的趨勢。今年，博鰲亞洲論壇上發布的《2018“美好生活”智慧零售白皮書》，通過詳盡的分析闡述，定調重塑商業未來的必然是智慧零售，在零售業引發強烈反響。這無疑又一次證明了蘇寧的洞見力。

從社會層面來說，蘇寧的“智慧零售”是滿足人民群眾需求的，符合社會生產力發展需要。4月，《人民日報》用2/3版面的篇幅為蘇寧“智慧零售”點贊，將蘇寧“智慧零售”的實踐作為樣板，倡議行業借鑒效仿。

方向的正確性讓蘇寧在布局中能夠統一思想、集中精神，從而有效避免內耗，無形中提升了蘇寧的行動效率。

強大的技術支撐推動合作高效進行

強大的技術積累是蘇寧能夠高效推動合作的又一法寶。隨著互聯網轉型成功歸來，蘇寧已經完成了云計算、大數據、人工智能三大核心科技能力部署，建立起一整套智慧零售的系統解決方案，將根據不同的線下物業需求，提供各類定制化的業態模式，蘇寧迎來了屬于自己的智慧科技大爆發。

作為零售起家的互聯網企業，蘇寧的技術積累自然也最為契合零售產業。長期以來，蘇寧不斷推進智慧零售五大環節中采購、銷售、倉配、服務、使用的智能化;如今，智慧零售運營中涉及的智慧供應鏈、智慧物流、智慧金融生態早已成型。與此同時，蘇寧將多年轉型積累的智慧零售技術解決方案打造成一個開源的系統，數據云、物流云、金融云等服務以及蘇寧的全產業資源可以迅速與合作伙伴共享，高效實現生態戰略級合作。

強大、契合的技術支持，讓蘇寧在為大潤發這樣的合作伙伴賦能升級時，能夠迅速提出行之有效的解決方案，這將大幅度減少不必要的損耗與風險，提升效率。

豐富的實踐積累讓合作更高效

實踐是檢驗真理的唯一標準。近年來，蘇寧在構建智慧零售生態的進程里積累的寶貴實戰經驗，直接為蘇寧高效賦能大潤發門店升級提供了可靠支撐。

蘇寧的賦能能力，國內外恐怕無出其右，完成雙線融合的過程中，蘇寧以自己的效率將旗下門店進行互聯網賦能、升級，并同步推出了系列新興業態。截至目前，蘇寧合計擁有各類互聯網門店5000多家，已經形成“兩大(蘇寧廣場、蘇寧易購廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購縣鎮店、蘇寧易購汽車超市)”的業態產品族群。

從適應性來說，不得不提的是零售云蘇寧易購縣鎮店。蘇寧零售云是蘇寧智慧零售解決方案平臺，通過開放輸出公司在供應鏈、倉儲、金融、IT等方面的核心能力，賦能中小零售商;截至6月底，零售云蘇寧易購縣鎮店在全國門店數達到768家。

在對線下零售店的升級賦能中，蘇寧對大型綜合零售店、垂直專業零售店以及各種需求細分零售店的升級積累了廣泛經驗，打造了一支具備強大執行力和應變力的百戰雄師，這也就不奇怪蘇寧為何會對自身的高效擁有強大自信了。

蘇寧高效來自于厚積薄發。蘇寧控股集團董事長張近東曾直言，2018年是蘇寧迎來大爆發的一年。在這之前，蘇寧一度經歷過沉寂與轉型。然而在競爭日趨激烈的“智慧零售”領域，正是在沉寂中積累的“蘇寧效率”，讓如今的蘇寧處處占得先機。此次與大潤發合作彰顯出的高效和高度自信，正是智慧零售領軍企業應有之姿。

(新媒體責編：shang080503)