2021年是實(shí)施國企改革三年行動方案的關(guān)鍵之年，截至6月底，各地、各中央企業(yè)改革任務(wù)實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。

如何繼續(xù)攻堅(jiān)克難、乘勢而上，在年底前完成三年總體改革任務(wù)的70%以上，是改革主體需要做好的“年度考題”。

隨著國企改革三年行動方案的深入實(shí)施，能源、電信、油氣等領(lǐng)域也都正在進(jìn)一步加快改革步伐，吸引了大量的社會資本參與項(xiàng)目建設(shè)或股權(quán)投資。

“改”出來的發(fā)展新活力

作為央企混合所有制改革試點(diǎn)單位之一，2017年8月，中國聯(lián)通A股公司引入阿里巴巴、騰訊、百度、京東等一批互聯(lián)網(wǎng)公司、垂直行業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和金融企業(yè)等，從“單兵種”模式和“一股獨(dú)大”，向“集團(tuán)軍”模式和“產(chǎn)權(quán)多元化”升級轉(zhuǎn)型。

“全球電信行業(yè)發(fā)展140年以來，首次出現(xiàn)‘電信運(yùn)營商+互聯(lián)網(wǎng)’的資本與業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。”安信證券這樣評價(jià)中國聯(lián)通的混改：通過引入具有協(xié)同效應(yīng)和領(lǐng)先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，大大增強(qiáng)了國有基礎(chǔ)電信企業(yè)的綜合競爭力。

中國聯(lián)通透露，通過與新引入戰(zhàn)略投資者，其在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、家庭互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內(nèi)容、零售體系、支付金融等領(lǐng)域與合作伙伴開展深度戰(zhàn)略合作，推動重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，擴(kuò)大在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中高端供給，培育壯大公司創(chuàng)新發(fā)展的新動能。

作為國企改革的另一推動力，地方政府也在積極布局混改。

位于遼寧沈陽的北方重工，以前曾是新中國重型機(jī)械制造領(lǐng)域的驕傲，為新中國的重型工業(yè)做出過巨大貢獻(xiàn)。然而，面對殘酷的市場競爭和復(fù)雜的國內(nèi)外行業(yè)變化，這家企業(yè)逐漸喪失了原有的市場優(yōu)勢，人才和技術(shù)大量流失。

2019年4月，在遼寧省委省政府和沈陽市委市政府的大力推動下，遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司在最后時刻完成對北方重工的混合所有制改革，成為該企業(yè)的第一大股東，將其從懸崖邊緣拉了回來。

以改革為契機(jī)，北方重工開始全面實(shí)施信息化改革，深入推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，把信息技術(shù)與傳統(tǒng)裝備深度融合，助推企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。隨著企業(yè)經(jīng)營情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，員工收入水漲船高，截至今年6月，在崗員工月平均應(yīng)發(fā)收入為7823元，比混改前的2018年月平均應(yīng)發(fā)5137元增長52%。

在北方重工戰(zhàn)略發(fā)展部副部長張帆看來，經(jīng)過短短兩年的蛻變，企業(yè)重新成為了那顆鑲嵌在東北大地上的璀璨之星。

“改”出來的市場化新動能

中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授、盤古智庫學(xué)術(shù)委員鄭志剛認(rèn)為：堅(jiān)持引入民資背景戰(zhàn)投的混改方向，目的是試圖解決國企面臨的核心問題。

承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的民資戰(zhàn)投，會從盈利目標(biāo)出發(fā)，積極盤活國有資產(chǎn)，推動國企走向更大的舞臺。

鄭志剛談到，作為新一輪國企改革的突破口，混改不僅是我國確立以市場機(jī)制作為資源配置的基礎(chǔ)性制度條件下實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目的的重要手段，而且包容和接納民資、實(shí)現(xiàn)“競爭中性”的混改，有助于平抑普通公眾和國際社會對部分國資壟斷經(jīng)營的關(guān)注。

“非競爭性領(lǐng)域的央企如何進(jìn)行混合所有制改革，一直是國企改革的一大課題。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，中國聯(lián)通混改落地具有示范意義，這說明非競爭性領(lǐng)域的央企混改也可以分類改革。

隨著改革的深入，鄭志剛期待：“通過混改，實(shí)現(xiàn)國企經(jīng)理人的經(jīng)營權(quán)與股東的所有權(quán)的有效分離，實(shí)現(xiàn)建立在經(jīng)理人與股東之間專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的合作共贏，是新一輪國企混改的題中應(yīng)有之義。”

近年來，混合所有制改革的范圍和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。2013年以來，中央企業(yè)混合所有制企業(yè)的戶數(shù)占比超過了70%，比2012年底提高近20個百分點(diǎn)。地方國有企業(yè)混合所有制戶數(shù)占比達(dá)到54%。電力、民航、電信、軍工等重點(diǎn)領(lǐng)域的混合所有制改革試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

各地方也正在穩(wěn)步推進(jìn)國企混改進(jìn)程。自上海首先出臺“國企國資改革二十條”綱領(lǐng)性文件后，多地隨后紛紛出臺相關(guān)文件。截至目前，已有四川、黑龍江、天津、山東、江西、河南、北京、江蘇、廣東等20余個省市國資委出臺地方國企改革相關(guān)文件。

“改”出來的共贏新局面

國企混改加速的同時，如何保護(hù)民間資本權(quán)益話題也受到各方關(guān)注。

在2020年兩會上，全國工商聯(lián)提交的《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵支持民營企業(yè)參與國企混改的提案》指出，民營資本相對實(shí)力弱，股權(quán)占比低，缺少話語權(quán)，小股東利益很難保障;如何保護(hù)民企產(chǎn)權(quán)、保障民企權(quán)益、完善監(jiān)督管理制度、建立健全退出機(jī)制等是關(guān)鍵。

鄭志剛指出，在“聯(lián)通混改模式”中，“BATJ”等企業(yè)在聯(lián)通董事會席位均實(shí)現(xiàn)了“超額委派”，給予民資更大的主導(dǎo)權(quán)，是聯(lián)通混改取得成功的關(guān)鍵所在。

“混改向縱深推進(jìn)過程中，國企應(yīng)該給予民資‘可置信承諾’，讓民資相信權(quán)益能夠得到保障。”鄭志剛說。

為更大力度激發(fā)民間投資積極性，各方正在政策層面加快行動。

比如，福建提出選擇一批股權(quán)單一、經(jīng)濟(jì)效益較好、有發(fā)展前景的國有企業(yè)，在公開市場征集民營資本及其他各類所有制資本等戰(zhàn)略投資者。推動國有控股上市企業(yè)加大資本運(yùn)作力度，綜合利用定向增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等多種方式引入民營資本。組織引導(dǎo)有實(shí)力的民營企業(yè)聯(lián)合設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，以基金投資方式，積極參與國有企業(yè)改制重組。

國資委公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年以來，中央企業(yè)實(shí)施混改，引入社會資本超過1.5萬億元，2020年引入社會資本超過2000億元。地方國有企業(yè)混改引入社會資本超過7000億元。

鄭志剛指出：“不斷深化的國企改革拓寬了民間資本參與混改渠道，進(jìn)而又助力新一輪國企改革深化，進(jìn)一步激發(fā)資本市場活力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。”

(新媒體責(zé)編：xmtqyd)