12月2日，快遞100發布新產品，包括快遞100收件端、快遞管家、快遞100小程序和可以無電腦打印面單的云盒。

快遞100 CEO雷中南發布演講

快遞100成立至今已經7年，最初它的主要功能是用于查詢快遞信息，但這七年來，中國進入了移動互聯網時代，互聯網真正改變了幾乎每一個行業，而快遞100則試圖用云盒，來加速快遞行業的互聯網化改造。

快遞與互聯網的關系，恩怨情仇五味雜陳。

今年5月，在菜鳥主導的2017全球智慧物流峰會上，馬云向臺下快遞公司訓話：“很多公司已經上市，但我沒有發現上了市以后跟不上市有多大的區別……我對物流整合市場看好，但對快遞公司的投入表示擔憂。”

快遞行業伴隨電商繁榮而壯大，同時也是電商得以發展的重要基礎。但一直以來，互聯網對快遞行業的改造，卻并沒那么迅速。

這與快遞行業的特性有關。快遞需要大量基層員工收件跑腿，同時也需要大量的倉儲中心來實現貨物分揀、轉運。互聯網以提升信息傳播速度來提高各行業工作效率，但快遞行業過于倚重線下，這是互聯網很難施展手腳的地方。

另一方面，這也與快遞公司的抗拒有關。

劉強東在2016年曾說：“菜鳥物流就是在為幾家物流公司上搭建系統，說得好聽是提升這幾家快遞公司效率，說得難聽點，這幾家公司的大部分利潤都是被其給吸走。”

菜鳥以改變快遞公司商業模式的方式，來吸走他們的利潤。中通便曾在招股書的風險提示中提到，“和菜鳥的合作可能會使其提升成本、削弱與終端客戶的連接，甚至打破以往的商業模式。”

菜鳥推出的電子面單便是“打破以往的商業模式”的產品。

在原本快遞公司的生態里，總部通過統一的面單，來管理物流和信息流，同時，任何一家加盟網點，如果沒有面單的支持，那么所攬收的包裹就進不了整個體系的運轉。

而菜鳥的電子面單，則要統一各家快遞公司的單號體系，傳統上由一家公司完成的攬收、集包、干線、分揀、派送流程，可以切分成幾個環節，分別包給不同的公司來完成，快遞公司將徹底成為打工仔。

因此，一方面快遞公司渴望利用互聯網，來連接用戶，但另一方面，卻又不希望互聯網公司過于強勢。

與菜鳥相比，快遞100的新產品要溫和很多。

不論云盒，還是管家服務，快遞100意圖解決的都是“最前一百米”的問題。

經過博弈，互聯網正在慢慢提高快遞最后一公里的效率，但是“最前一百米”的問題，卻始終沒得到妥善解決。

“最前一百米”，便是寄件/收件的問題。直到現在，多數快遞公司單號依然需要手寫。個人寄件時候，需要手寫面單，企業寄件時候，更需要動手在本子上登記面單號，不但費時費力，而且容易出錯。

本質上，這類問題的出現，是快遞公司與寄件人的連接效率不夠。直到現在，快遞公司與寄件人的連接方式依然是以人工為主，互聯網只是一個通訊方式，只是把過去打電話的環節，轉移到微信公眾號而已。

快遞100便是要提高連接效率。它給快遞公司和寄件人提供了更富有效率的連接工具，用戶可以在線上下單，數據直接發送到云盒中，方便打印。而對企業用戶來說，用快遞管家的服務，也可以方便地記錄所有快遞信息，省去了人工謄錄的麻煩。

而對快遞100而言，借助云盒、快遞管家等服務，它成功打造了一個“輕生態”。

每個互聯網公司都想打造自己的生態，但這些生態大多是排他的，甚至具有侵略性，想將所有相關聯的環節，都按照自己的標準來運作。

但“輕生態”與此不同，它只是不同環節之間的連接者，只是提高鏈接效率，而非要將行業改頭換面。對快遞公司而言，原有的商業模式沒有任何變化，只不過在工具的幫助下，提高了效率而已。

可以預見，快遞行業與互聯網之間的關聯，未來依然會存在很多波折，而快遞100的新產品，對兩個行業的聯合，起了正向作用。

(新媒體責編：news1166)