馬建新是朝陽區(qū)疾控中心流行病與地方病控制科科長，在此次“抗疫”期間擔(dān)任傳染病處置組副組長。與一線醫(yī)務(wù)工作者一樣，馬建新帶領(lǐng)的70名隊(duì)員同樣需要全副武裝，身著防護(hù)服，與患者接觸，他們的重要任務(wù)之一就是進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查。

在6月21日的確診病例中，有一例為送餐員。6月1日至17日每日通過“餓了么”平臺接單送餐，送餐范圍西起南苑路，東至周莊村，北起天壇東門，南至榴鄉(xiāng)橋，平均每天接50單左右，送餐商家包括每日優(yōu)鮮、老家肉餅中海城店、果多美劉家窯店等店鋪。這份詳細(xì)的“送餐員軌跡記錄”，正是由朝陽區(qū)疾控中心的馬建新提供的。

可別小看了這項(xiàng)被稱為“流調(diào)”的工作，流調(diào)報(bào)告直接關(guān)系到是否能尋找到全部確診患者的密切接觸者，圈定患者此前出現(xiàn)過的場所、劃出其清晰的活動軌跡，為下一步人員的隔離觀察、場所消毒提供重要依據(jù)。簡單說，隊(duì)員們的工作就是要最迅速地把病毒“控制”在最小的范圍內(nèi)，防止其再擴(kuò)散。

“我們的摸排和社區(qū)摸排不一樣。”馬建新告訴北京青年報(bào)記者，社區(qū)工作人員會通過“敲門行動”，對去過新發(fā)地等疫情市場的居民進(jìn)行排查，并負(fù)責(zé)對有過接觸史的居民居家觀察和核酸檢測等工作，但如果真的出現(xiàn)了咽拭子陽性或者確診病例，就需要馬建新這個(gè)部門“接手”了。“我們需要詳細(xì)地調(diào)查這個(gè)人的軌跡，從發(fā)病前4天到被隔離前到過哪些場所，接觸過哪些人，我們都要一一記錄下來。”馬建新說，最終，他們要拉出一個(gè)詳細(xì)的名單，包括密接人員的姓名、住址以及接觸方式、地點(diǎn)、頻率等，轉(zhuǎn)給中心密接組，再由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與街道社區(qū)配合，將這些人員轉(zhuǎn)至集中隔離點(diǎn)。“全程無縫對接，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證不出差錯。”馬建新說，如果密接人員涉及到北京其他區(qū)和京外其他省份的，也要保證讓當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T做好接轉(zhuǎn)工作。

前不久被確診的那個(gè)送餐員的軌跡，就經(jīng)歷了這些步驟。在做詳細(xì)流調(diào)時(shí)，馬建新首先詢問了送餐員的個(gè)人活動情況，當(dāng)他記不太清時(shí)，馬建新就建議他查一查手機(jī)微信、支付寶付款記錄，從而了解他曾去過的超市、菜市場等公共場所。

個(gè)人軌跡尚可通過這些付款記錄查詢，但如果查到送餐員送餐的軌跡就不那么容易了。“這個(gè)送餐員每天接單數(shù)量不等，最多一天55單”，如果逐一去各個(gè)取餐點(diǎn)調(diào)監(jiān)控的話，沒有取餐時(shí)間“盲查”就會又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。為此，馬建新專門聯(lián)系了“餓了么”的北京地區(qū)經(jīng)理，把送餐員到餐廳取餐時(shí)間、送達(dá)時(shí)間都找出來，將數(shù)據(jù)重新整合，整理成表格，再轉(zhuǎn)給豐臺區(qū)相關(guān)部門，盡快把送餐員去過的點(diǎn)位梳理出來。那一晚，馬建新凌晨才回家。

在流行病與地方病控制科，白班和夜班似乎沒有區(qū)別，科里的人往往歷經(jīng)五六個(gè)小時(shí)的流調(diào)回來后，還要撰寫報(bào)告。大家的辛苦馬建新都看在眼里，為了讓連日工作的隊(duì)員緩口氣，一些緊急復(fù)雜的排查任務(wù)，他總是沖在前面。從年后到現(xiàn)在，幾乎無休，白天夜晚“連軸轉(zhuǎn)”。“作為一名黨員，這都是應(yīng)該的。”馬建新說，疫情當(dāng)前，責(zé)任在肩，他必須是千千萬萬的逆行者中的一個(gè)。

(新媒體責(zé)編：zfy2019)